歐文萊品牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理梁雪青:對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),現(xiàn)在是最好的時(shí)代
現(xiàn)在不是最壞的時(shí)代,對(duì)于很多經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是最好的時(shí)代,現(xiàn)在他所得到的資源,比如好的店面位置,做大店的效果是最好的?,F(xiàn)在很多高端賣場(chǎng),原來(lái)一線最中心的位置拿不到的地方,現(xiàn)在可以拿了。這個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰是必然的,確實(shí)也會(huì)死掉一部分的廠家,死掉一部分的經(jīng)銷商,留下來(lái)應(yīng)該是更優(yōu)勢(shì)的人才,行業(yè)的未來(lái)。
馬可波羅控股總裁謝悅增:三大關(guān)鍵詞把握2023年發(fā)展方向整個(gè)2023年的大方向,可以用三個(gè)詞來(lái)概括:一個(gè)叫理性,一個(gè)叫客觀,一個(gè)叫平衡。只有做到這三點(diǎn)的有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)才是可持續(xù)、健康、長(zhǎng)久的、可以發(fā)展的。
百得勝家居執(zhí)行總裁楊冬:資源整合應(yīng)以消費(fèi)者需求為中心家居企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的資源整合,其實(shí)是一種基于消費(fèi)者需求為原點(diǎn)出發(fā)的一條路,而非企業(yè)以自我為中心毫無(wú)邊界盲目擴(kuò)張的一條路,這樣的資源整合才能受到消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)審度自身資源整合邊界,對(duì)經(jīng)銷商真心、