臺灣羅馬
磁磚董事長黃岳鴻:后疫情時代,意大利
陶瓷行業(yè)所作出的改變
在面臨
能源、材料短缺的情況下,意大利陶瓷行業(yè)改造了現(xiàn)有設(shè)備及生產(chǎn)方式。在設(shè)備投資方面,很多工廠在意大利增加了大型巖板設(shè)備,增加了產(chǎn)能提升效率的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式;傳統(tǒng)的企業(yè)增加窯爐長度或是增加他們施釉線的配置,更多的在壓機變化上,例如將兩臺4300的壓機換成一臺8200的,用這種模式來提高生產(chǎn)率,降低電耗、油耗。這些應(yīng)變方式,值得國內(nèi)建陶人深入了解。
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長明占喜:裝企把數(shù)字化系統(tǒng)賦能給供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)講的是價值洼地,裝企能輸出的就是數(shù)字化,把數(shù)字化系統(tǒng)賦能給裝企供應(yīng)鏈,黏性就更強。未來一切都是數(shù)字化的、是整裝的時代,家居行業(yè)誰有數(shù)字化能力、有系統(tǒng),做到賦能供應(yīng)鏈、質(zhì)量、
歐文萊品牌營銷中心總經(jīng)理梁雪青:流量越少,越要開大店我認為,在終端門店流量越來越少的情況下就收縮店面,這個邏輯反而不成立。在流量越少、越貴的時候更需要開大店,開大店首先要的是壓倒性的優(yōu)勢,客戶進來了,我都能夠很好的把成交率轉(zhuǎn)化出來,這是大店所具有的壓