九牧集團(tuán)副總裁林友轉(zhuǎn)：認(rèn)知用戶、捕捉需求、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵
要實(shí)現(xiàn)2022年200億的市場(chǎng)目標(biāo)，企業(yè)必須精準(zhǔn)捕獲細(xì)分用戶的消費(fèi)需求。2020年消費(fèi)市場(chǎng)開始明顯分層，認(rèn)知用戶、捕捉需求、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵。為此，九牧做了三件事：專注、專業(yè)、專心。專注即單聚焦、多渠道、多品牌、國(guó)際化；專業(yè)即做強(qiáng)品牌、做強(qiáng)產(chǎn)品；專心則是把行業(yè)做深、做透。
簡(jiǎn)舍品牌創(chuàng)始人顧中飛：未來玩消費(fèi)者品牌的企業(yè)才有活下去的機(jī)會(huì)低成本、規(guī)模化、靠產(chǎn)能生存的時(shí)代已經(jīng)過去了，未來創(chuàng)新的、有想法的、走渠道的，或者說玩消費(fèi)者品牌的企業(yè)，才有活的機(jī)會(huì)。面對(duì)大企業(yè)的迭代，從業(yè)者要不選擇最小的代價(jià)躺平，要不選擇拿一把紅旗往前沖，
胡艷力：供需結(jié)構(gòu)性矛盾促進(jìn)家裝全面步入整裝時(shí)代整裝作為劃時(shí)代產(chǎn)品，正逐漸打破行業(yè)集中度低、無(wú)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的頑疾，高效率吃掉低效率是整裝行業(yè)進(jìn)化的必然。在大的消費(fèi)需求和小的整裝市占率的事實(shí)面前，供需結(jié)構(gòu)性矛盾促進(jìn)家裝全面步入整裝時(shí)代。當(dāng)前，整裝正面臨七大挑
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