尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰：
家居企業(yè)在疫情之下不能“躺平”
家居企業(yè)在疫情之下不能“躺平”，一是要穩(wěn)住加盟商、渠道商的信心，尚品宅配將原來(lái)O2O整裝的供應(yīng)量尺模式“化整為零”，讓各個(gè)經(jīng)銷商掌握本地化的私域到公域流量的轉(zhuǎn)化，充分利用線上資源，將原來(lái)依托于線下的服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到線上，不斷提升線上獲客、鎖客的能力；二是通過(guò)多元化獲取客戶流量，布局窗口店、社區(qū)店，提高觸達(dá)客戶的幾率；三是推出更具性價(jià)比的產(chǎn)品線或者套餐滿足消費(fèi)者的需求。
金意陶集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)兼金綠能事業(yè)部總經(jīng)理薛俊東：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)打造技術(shù)壁壘我們做任何事情都不能用一種粗放式的理念去做，事事做到精雕細(xì)刻，從量變產(chǎn)生質(zhì)變。由此形成企業(yè)自身的壁壘，配方、窯爐、工藝和參數(shù)等都是壁壘的組成部分?？偨Y(jié)下來(lái)，戰(zhàn)略方向的四大基本原
大角鹿瓷磚創(chuàng)始人南順芝：面對(duì)新一輪的沖擊，陶企只能練好內(nèi)功，做好精益生產(chǎn)新一輪的沖擊勢(shì)必會(huì)造成不少陶瓷企業(yè)倒下。市場(chǎng)份額還在，有企業(yè)倒下了，市場(chǎng)的蛋糕可以重新劃分。對(duì)我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的淘汰賽是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們有機(jī)會(huì)去搶占更大的市場(chǎng)份額。很難
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