李騫:未來的代理商,值錢的是不斷求變的經(jīng)營能力
如果說,傳統(tǒng)代理渠道是第一輪渠道競爭,持續(xù)了20年,核心是渠道數(shù)量占有;今天的
裝修渠道是第二輪競爭,核心是戰(zhàn)略結(jié)盟,持續(xù)時間三五年;而品牌企業(yè)的下一輪渠道競爭,就是重塑零售體系,核心是經(jīng)銷體系的重新塑造,是長期的渠道創(chuàng)新。品牌企業(yè)誰能在第二輪裝修渠道中站穩(wěn)腳跟,并在第三輪零售經(jīng)銷體系創(chuàng)新中占得先機,將會是企業(yè)做大的又一個關(guān)鍵。第三輪渠道創(chuàng)新,是新系統(tǒng)能力的提升。過去的代理商,值錢的是代理權(quán),未來的代理商,值錢的是不斷求變的經(jīng)營能力。
新明珠股份明珠科筑總經(jīng)理賈世廣:根據(jù)實力和資源設(shè)定可行性營銷戰(zhàn)略我們要堅守自己的品質(zhì),根據(jù)品牌的綜合實力和所擁有的資源配置,來設(shè)定可行性營銷戰(zhàn)略,這是當(dāng)下企業(yè)每個人應(yīng)該思考的。如果盲目去追求曝光,沒有落地就很麻煩。我們的戰(zhàn)略就是開源節(jié)流,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
TATA木門集團副總裁張巖:厘清資源優(yōu)勢,深耕個性化精細(xì)化服務(wù)領(lǐng)域大家居、整裝的難度,在于企業(yè)對產(chǎn)品寬度和單品深度的把握。不太建議所有的企業(yè)都往大家居和大定制的方向發(fā)展,因為這實質(zhì)上是違背客戶需求和市場規(guī)律的做法。每個品牌在向其他空間的產(chǎn)品延展時,都應(yīng)該