博依特科技CEO李繼庚:
陶瓷行業(yè)
智能化轉(zhuǎn)型企業(yè)需遵循的原則
1、走跨界集成、協(xié)同創(chuàng)新之路,主動(dòng)與相關(guān)行業(yè)合作;2、堅(jiān)持先易后難、逐步實(shí)現(xiàn)的原則:首先,提高企業(yè)自動(dòng)化水平和裝備水平,其次,要主動(dòng)融入工業(yè)智能化技術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù);3、積極參與“企業(yè)上云”,提高企業(yè)數(shù)字化、信息化、精細(xì)化和優(yōu)化管理水平。
日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成:衛(wèi)浴行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)極度壟斷,所以后來者依然有機(jī)會(huì)衛(wèi)浴品牌會(huì)經(jīng)歷一定的認(rèn)知過程。在品牌到達(dá)一定程度,反過來會(huì)強(qiáng)化終端、營(yíng)銷、產(chǎn)品的差異,品牌漸漸躋身頭部行列。優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越明顯,馬太效應(yīng)會(huì)越來越呈現(xiàn)。但即便如此,衛(wèi)浴也不像某些行業(yè),出
POD臉譜空間設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)莫泳:品牌空間設(shè)計(jì)從總部到終端轉(zhuǎn)化,試點(diǎn)模式比較容易出問題目前品牌空間設(shè)計(jì)從總部到終端的轉(zhuǎn)化有兩種模式,一是試點(diǎn)式,另一是體系化。試點(diǎn)式是找專業(yè)的設(shè)計(jì)大師在總部做案例,然后通過自己內(nèi)部的設(shè)計(jì)力量轉(zhuǎn)化,再?gòu)?fù)制到終端;體