香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人曹仰鋒：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)最佳的策略是“藍(lán)海戰(zhàn)略+黑海戰(zhàn)略”
在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)最佳的策略是選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略+黑海戰(zhàn)略”的協(xié)同模式，利用藍(lán)海戰(zhàn)略，在產(chǎn)品上取得創(chuàng)新，找到新的市場(chǎng)，提高產(chǎn)品價(jià)值；利用黑海戰(zhàn)略，通過平臺(tái)賦能，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供全場(chǎng)景的解決方案和全生命周期的價(jià)值。兩種戰(zhàn)略模式的協(xié)同發(fā)展，會(huì)推動(dòng)企業(yè)從產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型企業(yè)，甚至生態(tài)型企業(yè)。
冠珠瓷磚品牌總經(jīng)理潘瀚：陶瓷行業(yè)整體商業(yè)形態(tài)開始進(jìn)入結(jié)構(gòu)化調(diào)整階段陶瓷行業(yè)整體商業(yè)形態(tài)開始進(jìn)入結(jié)構(gòu)化調(diào)整階段，我把它定義成向下扎根向上生長(zhǎng)。第一，渠道開始做多元化渠道的變革，比如整裝公司分得更細(xì)，設(shè)計(jì)師的小B渠道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的下沉。第二，戰(zhàn)采工程的升級(jí)
長(zhǎng)江證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家伍戈：穩(wěn)增長(zhǎng)預(yù)期及糾偏措施在春節(jié)后可能強(qiáng)化長(zhǎng)江證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家伍戈表示，當(dāng)前海外高通脹貨幣收縮在即，國(guó)內(nèi)穩(wěn)增長(zhǎng)政策發(fā)力可期。大國(guó)經(jīng)濟(jì)固然以我為主，但開放世界實(shí)難獨(dú)善其身。我國(guó)穩(wěn)增長(zhǎng)預(yù)期及糾偏措施在春節(jié)后可能強(qiáng)化。但考慮到疫情管控、
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