李曉生：做好巖板有三個(gè)核心
做好巖板有三個(gè)核心，第一是巖板的設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)；第二是巖板的加工安裝落地系統(tǒng)，第三是巖板的設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，這是個(gè)大概念，設(shè)計(jì)應(yīng)用牽涉到場景，場景牽涉到渠道，渠道里面要開模數(shù)。巖板和
瓷磚不一樣，一定是新物種要以新物種的做法做，一定是流量，沒有流量就沒有意義，沒有流量就向有流量的人靠攏，哪怕是工廠也贏得生存的空間，要不然你就被消滅。
過建軍：巖板落地服務(wù)商應(yīng)將服務(wù)質(zhì)量放在首位目前，全國巖板落地服務(wù)商的意識還沒能完全轉(zhuǎn)變過來，并不能統(tǒng)一地將質(zhì)量放在首位，很多服務(wù)商還是更重視成本，而選擇降低服務(wù)質(zhì)量，這就會造成消費(fèi)者不相信巖板落地服務(wù)，最終導(dǎo)致落地服務(wù)不能持續(xù)地做好。
王力：數(shù)字化，重構(gòu)行業(yè)競爭新生態(tài)建陶行業(yè)當(dāng)前正處于產(chǎn)品為中心向顧客為中心的過渡階段，甚至有不少企業(yè)還停留在以產(chǎn)品為中心的階段，沉醉于產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，渠道戰(zhàn)。要知道，消費(fèi)階層、需求、方式的變化，使得消費(fèi)端的數(shù)字化遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在產(chǎn)業(yè)端和供給端的前面。舊思維適應(yīng)
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