王力：頭部品牌增長(zhǎng)、腰部品牌下滑、尾部品牌淘汰
未來(lái)，建陶行業(yè)的集中度將會(huì)越來(lái)越高，各產(chǎn)區(qū)都會(huì)出現(xiàn)一批頭部企業(yè)；一批年銷(xiāo)售額超50億規(guī)模的企業(yè)，更有可能在未來(lái)3-5年內(nèi)跨越百億門(mén)檻，而目前已超百億的企業(yè)，則有可能邁向200億的目標(biāo)；在接下來(lái)的深度洗牌中，頭部企業(yè)的壓力在于增長(zhǎng)，腰部企業(yè)的壓力在于止跌，尾部企業(yè)的壓力在于生存。那些細(xì)分領(lǐng)域的冠軍、產(chǎn)品強(qiáng)差異化的中小企業(yè)和品牌將長(zhǎng)期存在，并不會(huì)被頭部企業(yè)淘汰出局。
彭繼賢：疫情為家居行業(yè)帶來(lái)三大不可逆的影響一、中國(guó)每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度都在進(jìn)行當(dāng)中，頭部企業(yè)肯定會(huì)占據(jù)更大的份額，疫情會(huì)讓這個(gè)進(jìn)程加快，所以必須爭(zhēng)到頭部企業(yè)的位置，否則生存環(huán)境肯定會(huì)比較艱難；二、疫情期間直播等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的火熱，實(shí)質(zhì)是行業(yè)去中間化的過(guò)
楊祥光：把巖板做好 要打造全線(xiàn)的服務(wù)鏈只是抱著材料供應(yīng)的心態(tài)，想把巖板這個(gè)材料做好可能不是那么容易。今天巖板產(chǎn)品因?yàn)槠鋺?yīng)用的需求，對(duì)技術(shù)及整個(gè)精細(xì)化作業(yè)管理，對(duì)加工標(biāo)準(zhǔn)等都提出極高要求，如果要去完成個(gè)性化定制，要滿(mǎn)足品質(zhì)消費(fèi)的提升，就要想辦法完善基礎(chǔ)
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