彭繼賢:疫情為
家居行業(yè)帶來三大不可逆的影響
一、中國每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度都在進(jìn)行當(dāng)中,頭部企業(yè)肯定會(huì)占據(jù)更大的份額,疫情會(huì)讓這個(gè)進(jìn)程加快,所以必須爭到頭部企業(yè)的位置,否則生存環(huán)境肯定會(huì)比較艱難;二、疫情期間直播等新營銷模式的火熱,實(shí)質(zhì)是行業(yè)去中間化的過程,經(jīng)銷商必須向服務(wù)商轉(zhuǎn)型,才會(huì)有生存空間;三、國內(nèi)市場(chǎng)競爭會(huì)更激烈,低價(jià)化越來越明顯,價(jià)格競爭也會(huì)更激烈,作為企業(yè),必須要強(qiáng)調(diào)服務(wù)、價(jià)值。
盧金輝:箭牌衛(wèi)浴今年的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將超過10000家ARROW箭牌打造全球智慧家居大家。未來,箭牌衛(wèi)浴將積極與百強(qiáng)房企展開合作,打造房企工裝首選品牌,攜手家裝品牌搶占B端市場(chǎng)。新零售方面,箭牌衛(wèi)浴將打造線上線下閉環(huán),變賣貨門店為生活方式體驗(yàn)場(chǎng)。箭牌衛(wèi)浴今年的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)
王力:頭部品牌增長、腰部品牌下滑、尾部品牌淘汰未來,建陶行業(yè)的集中度將會(huì)越來越高,各產(chǎn)區(qū)都會(huì)出現(xiàn)一批頭部企業(yè);一批年銷售額超50億規(guī)模的企業(yè),更有可能在未來3-5年內(nèi)跨越百億門檻,而目前已超百億的企業(yè),則有可能邁向200億的目標(biāo);在接下來的深度洗牌中,頭部企