金舵集團(tuán)總裁陳志杰：像快消一樣打造品牌
盡管
瓷磚是可以使用多年的耐用品，但在營銷方面，要拿快消品的思路來做品牌強(qiáng)化與認(rèn)知。市場已不再由生產(chǎn)主導(dǎo)，它一定是貼近用戶、營銷主導(dǎo)的市場。如果只圍繞產(chǎn)品功能談營銷，始終是有天然局限，我們更應(yīng)該站在用戶的角度。瓷磚變成成品的過程中服務(wù)很重要，外觀型上就是這么幾類磚，但鋪貼設(shè)計(jì)和安裝施工才能使其變成用戶想要的成品空間，這是我們貼近用戶的核心突破點(diǎn)。
雷軍：6.5%的毛利率公司就能生存Costco的綜合毛利率只有6.5%，這6.5%就是成本。我讀懂Costco的故事后很震撼，我們整天都在想怎么不斷地提高毛利率的時(shí)候，是不是進(jìn)入了一個(gè)怪圈？怎么解決這個(gè)問題呢？我們要想東西賣得便宜，又想真材實(shí)料，就是必須得下工夫做全渠道、全
東易日盛集團(tuán)董事長陳輝：推進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn)將是家裝業(yè)未來之路家裝行業(yè)是一個(gè)人員密集型且生產(chǎn)較低效的行業(yè)，所以走數(shù)字化、信息化之路是必然的。以后誰不走可能誰就活不下去了，低效率將無法應(yīng)對(duì)目前市場的變化、客戶的需求，還有大環(huán)境等。但數(shù)字化、信息化的根本作用不
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