歐陽(yáng)剛金:與優(yōu)秀設(shè)計(jì)師合作,是價(jià)值匹配的過(guò)程
與真正優(yōu)秀設(shè)計(jì)師合作的前提條件是不影響他的IP形象,甚至可以相互加持能量。彼此合作是一個(gè)“耦合”的過(guò)程,也就是價(jià)值匹配的過(guò)程。
陶瓷行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),大多在文化藝術(shù)、美學(xué)知識(shí)等方面缺乏積累,尤其對(duì)當(dāng)下及未來(lái)空間美學(xué)趨勢(shì)把握不夠,只能為了研發(fā)產(chǎn)品而研發(fā)產(chǎn)品,這種線性思維就是對(duì)產(chǎn)品提升的最大限制。并最終導(dǎo)致產(chǎn)品與空間設(shè)計(jì)師、消費(fèi)趨勢(shì)、用戶(hù)(市場(chǎng))產(chǎn)生認(rèn)知斷層,無(wú)法匹配。
何海軍:從細(xì)分產(chǎn)品到細(xì)分市場(chǎng) 從產(chǎn)品整合到工廠資源整合細(xì)分領(lǐng)域往后發(fā)展的方向是,廠家要把生產(chǎn)能力加大,經(jīng)銷(xiāo)商變成服務(wù)商,并且從細(xì)分產(chǎn)品到細(xì)分市場(chǎng),一個(gè)服務(wù)商只能服務(wù)周?chē)?0公里左右。細(xì)分完之后會(huì)往全屋整合方向做,比如這個(gè)廠和這個(gè)廠是戰(zhàn)略合作,其實(shí)就是在
朱民:傳統(tǒng)線性的辦法已經(jīng)不能面對(duì)結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)大部分企業(yè)家過(guò)去處在一個(gè)線性的思維方式上,遇到低增長(zhǎng)、遇到波動(dòng)想到的是減庫(kù)存、減成本,熬冬天,熬一熬,我們希望能夠熬過(guò)去。但是,今天這個(gè)方式不行了,當(dāng)前我們面臨世界百年之大變局。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),根本的變化