文軍:當(dāng)前經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑
品牌力決定渠道力,渠道力影響品牌力,因而品牌與渠道都是企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)下渠道變化體現(xiàn)在傳統(tǒng)失效、通路裂變、競(jìng)爭(zhēng)遇阻、多維領(lǐng)域等方面。做好細(xì)分市場(chǎng)、重構(gòu)渠道、顛覆終端、體驗(yàn)致勝是關(guān)鍵。
陳方曉:對(duì)于新零售展望的三點(diǎn)解決對(duì)策一是對(duì)于銷售產(chǎn)品,應(yīng)該具有年輕化、多面孔、黑科技;二是對(duì)于銷售空間,瓷磚銷售空間應(yīng)該是時(shí)尚的、前沿的、多元化的,可以是圖書(shū)館,也可以是小咖啡廳,也可以是網(wǎng)紅拍照打卡點(diǎn),所有視覺(jué)系統(tǒng)都符合年輕人的審美。三是對(duì)于銷售模
何新明:3大紅利消失,建陶新周期5大趨勢(shì)不可逆建陶產(chǎn)業(yè)新周期,人口、環(huán)境和市場(chǎng)三大紅利消失了,行業(yè)面臨著環(huán)保整治、成本上漲,利潤(rùn)下滑、渠道裂變、瓷磚出口嚴(yán)重受阻、房地產(chǎn)進(jìn)入拐點(diǎn)和跨界資本的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍六大挑戰(zhàn)。未來(lái)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)我認(rèn)為在于綠色環(huán)保,智能制造,消