陳方曉:對于
新零售展望的三點解決對策
一是對于銷售產(chǎn)品,應(yīng)該具有年輕化、多面孔、黑科技;二是對于銷售空間,
瓷磚銷售空間應(yīng)該是時尚的、前沿的、多元化的,可以是圖書館,也可以是小咖啡廳,也可以是網(wǎng)紅拍照打卡點,所有視覺系統(tǒng)都符合年輕人的審美。三是對于銷售模式,店不用那么大,可以比原來小一半,因為新時代,新的表達方式是實物+數(shù)碼的方式,數(shù)碼跟實物結(jié)合,展廳就可以挪出更多的空間,變成咖啡廳、圖書館,銷售方式、展覽方式完全可以有不同的方式來呈現(xiàn)。
李強:現(xiàn)在的市場不再靠噱頭和忽悠取勝現(xiàn)在的市場不再是靠一個噱頭和忽悠就能給消費者、業(yè)主、經(jīng)銷商帶來利潤和價值,而是基于創(chuàng)造價值閉環(huán)才能在競爭中勝出。作為廠家,特地思考最多的也是這點。孟見系列產(chǎn)品實現(xiàn)了顏值+功能,貼近市場定價,活躍于市場,并且一定好賣
文軍:當前經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級新路徑品牌力決定渠道力,渠道力影響品牌力,因而品牌與渠道都是企業(yè)戰(zhàn)略。當下渠道變化體現(xiàn)在傳統(tǒng)失效、通路裂變、競爭遇阻、多維領(lǐng)域等方面。做好細分市場、重構(gòu)渠道、顛覆終端、體驗致勝是關(guān)鍵。