“泛家居”時(shí)代木門企業(yè)要共同實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展整合有限的資源
在1999~2007年的泛家居行業(yè)發(fā)展高峰期，一線城市及沿海二線城市的家居建材市場(chǎng)得到了迅速發(fā)展，大賣場(chǎng)、專賣店的擴(kuò)張速度達(dá)到了極限，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品定位、品牌推廣、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)布局也主要是圍繞一線城市及沿海地區(qū)市場(chǎng)開展。在我國(guó)發(fā)展新型城鎮(zhèn)化的大背景下，廣大圍繞“家居”為核心的行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?業(yè)內(nèi)人士指出應(yīng)通過整合相關(guān)的行業(yè)及企業(yè)資源，共同實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。家居行業(yè)未來將以“智能化”和“綠色化”為主導(dǎo)。
木門企業(yè)需做大品牌 提高產(chǎn)品的附加值
木門企業(yè)需做大品牌 提高產(chǎn)品的附加值近年以來，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控動(dòng)作頻頻，這就在無形中加劇了家居建材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，整個(gè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻的發(fā)展態(tài)勢(shì)。木門業(yè)作為家居建材業(yè)的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)然也不可避免地受......
回歸到具體的行業(yè)，其實(shí)，同行內(nèi)、企業(yè)間合作和資源共享，其局限性相對(duì)較大。因?yàn)橥恍袠I(yè)的企業(yè)多是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，資源分散且不愿共享，有限資源難以有效整合。少數(shù)有遠(yuǎn)見和實(shí)力的企業(yè)積極整合自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，但也多只是停留在行業(yè)內(nèi)，如一些木門企業(yè)通過參股或收購等方式，對(duì)上、中、下游進(jìn)行全供應(yīng)鏈的整合。據(jù)了解，“泛家居”的概念和模式備受追捧，實(shí)際上，“泛家居”就是圍繞“家居”這一核心去整合一切與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。在“泛家居”的模式下，不同行業(yè)更容易、更有效地展開合作，整合好各方資源，并最終實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。
泛家居時(shí)代，對(duì)木門企業(yè)來說，是一個(gè)好時(shí)代。在這一發(fā)展契機(jī)下，木門企業(yè)可“跳”出木門圈子，與家具、廚衛(wèi)、建材等企業(yè)展開合作，共同發(fā)揮好各自的優(yōu)勢(shì)，贏得客戶，奪得市場(chǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)智能家居產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模將從2013年的30億元，增長(zhǎng)到2017年的80億元。泛家居時(shí)代是資源更能有效利用和整合的時(shí)代，木門行業(yè)無論從技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域和智能化等方面，都已經(jīng)具備與其它泛家居產(chǎn)業(yè)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，相互融合后再通過設(shè)計(jì)，可有效地轉(zhuǎn)化為“家居整體解決方案”。
木門行業(yè)要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢(shì)和利益，擺脫“寒冬”的煩惱
木門行業(yè)要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢(shì)和利益單兵作戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和合作聯(lián)盟相提并論，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，家居建材行業(yè)亟需通過優(yōu)化升級(jí)來獲得進(jìn)一步的發(fā)展。但是從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的......
在泛家居時(shí)代，發(fā)展中木門企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)的需要，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)進(jìn)行投入，大膽嘗試，抓住商機(jī)，在市場(chǎng)的暴風(fēng)驟雨中接受洗禮，并站穩(wěn)了腳跟，從而邁向成熟。
在1999~2007年的泛家居行業(yè)發(fā)展高峰期，一線城市及沿海二線城市的家居建材市場(chǎng)得到了迅速發(fā)展，大賣場(chǎng)、專賣店的擴(kuò)張速度達(dá)到了極限，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品定位、品牌推廣、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)布局也主要是圍繞一線城市及沿海地區(qū)市場(chǎng)開展。在我國(guó)發(fā)展新型城鎮(zhèn)化的大背景下，廣大圍繞“家居”為核心的行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?業(yè)內(nèi)人士指出應(yīng)通過整合相關(guān)的行業(yè)及企業(yè)資源，共同實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。家居行業(yè)未來將以“智能化”和“綠色化”為主導(dǎo)。
木門企業(yè)需做大品牌 提高產(chǎn)品的附加值
木門企業(yè)需做大品牌 提高產(chǎn)品的附加值近年以來，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控動(dòng)作頻頻，這就在無形中加劇了家居建材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，整個(gè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻的發(fā)展態(tài)勢(shì)。木門業(yè)作為家居建材業(yè)的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)然也不可避免地受......
回歸到具體的行業(yè)，其實(shí)，同行內(nèi)、企業(yè)間合作和資源共享，其局限性相對(duì)較大。因?yàn)橥恍袠I(yè)的企業(yè)多是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，資源分散且不愿共享，有限資源難以有效整合。少數(shù)有遠(yuǎn)見和實(shí)力的企業(yè)積極整合自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，但也多只是停留在行業(yè)內(nèi)，如一些木門企業(yè)通過參股或收購等方式，對(duì)上、中、下游進(jìn)行全供應(yīng)鏈的整合。據(jù)了解，“泛家居”的概念和模式備受追捧，實(shí)際上，“泛家居”就是圍繞“家居”這一核心去整合一切與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。在“泛家居”的模式下，不同行業(yè)更容易、更有效地展開合作，整合好各方資源，并最終實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。
泛家居時(shí)代，對(duì)木門企業(yè)來說，是一個(gè)好時(shí)代。在這一發(fā)展契機(jī)下，木門企業(yè)可“跳”出木門圈子，與家具、廚衛(wèi)、建材等企業(yè)展開合作，共同發(fā)揮好各自的優(yōu)勢(shì)，贏得客戶，奪得市場(chǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)智能家居產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模將從2013年的30億元，增長(zhǎng)到2017年的80億元。泛家居時(shí)代是資源更能有效利用和整合的時(shí)代，木門行業(yè)無論從技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域和智能化等方面，都已經(jīng)具備與其它泛家居產(chǎn)業(yè)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，相互融合后再通過設(shè)計(jì)，可有效地轉(zhuǎn)化為“家居整體解決方案”。
木門行業(yè)要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢(shì)和利益，擺脫“寒冬”的煩惱
木門行業(yè)要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢(shì)和利益單兵作戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和合作聯(lián)盟相提并論，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，家居建材行業(yè)亟需通過優(yōu)化升級(jí)來獲得進(jìn)一步的發(fā)展。但是從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的......
在泛家居時(shí)代，發(fā)展中木門企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)的需要，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)進(jìn)行投入，大膽嘗試，抓住商機(jī)，在市場(chǎng)的暴風(fēng)驟雨中接受洗禮，并站穩(wěn)了腳跟，從而邁向成熟。
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