在現(xiàn)代高處不勝寒的人是老板
以前還出現(xiàn)過一個詞語叫“寡人”
如今的時代，更是一個合伙的時代
如今的美業(yè)，更是合伙滿天飛
找十個品牌容易，但找一個價值觀一致，事業(yè)理念一致，目標(biāo)追求一致的合伙人卻可遇不可求，難上加難！
老板渴望什么？
有人說：老板渴望業(yè)績，渴望光環(huán)，渴望受尊重
這些都是必然的
但是老板內(nèi)心真正渴望的是：
有人懂他
有人讀懂他的戰(zhàn)略
有人站出來獨擋一面
有人真正的是為事業(yè)而干，而不是起心動念全是錢
有人能夠讓老板越來越輕松
你是老板的負(fù)擔(dān)？
還是那個決心站出來讓老板越來越輕松的人
你扮演的角色決定你的身份
你的身份決定你的思維和行為
你的思維和行為決定你說的話和做的事
你有這樣的高管嗎？
中國美業(yè)有很多搭檔，有這樣一對搭檔，他們在一起18年，從一個業(yè)務(wù)員一直跟隨
董事長羅小林老師到今天的美合傳祺董事總經(jīng)理，在他的身上讓我看到了三點：
1、永遠(yuǎn)敬畏老板，走到哪里都說老板好，講老板的故事
2、永遠(yuǎn)不讓老板擔(dān)心和操心，老板不用管公司，卻是公司的大股東
3、接棒老板沒干完的事，一切的榮耀和光環(huán)屬于老板，自己只負(fù)責(zé)為企業(yè)創(chuàng)造利潤
簡老師現(xiàn)場為大家分享自己的職業(yè)生涯，告訴現(xiàn)場所有學(xué)員，作為老板手下的人，就要承受委屈，絕對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造利潤，
成就老板，成就團隊，成就自己，時刻和老板在一起
你有敬畏過你的老板嗎？
什么叫敬畏？生怕做不好而拼命做好
簡老師為大家分享，只有敬畏企業(yè)才能走進企業(yè)， 只有敬畏老板才能真正的和老板在一起
敬畏企業(yè)旗你才會有更大的動力扛起
如果沒有敬畏，人就會階段性迷茫，沒有敬畏，就不會有付出和奉獻
敬畏是一種骨子里的認(rèn)可和價值觀的高度匹配，這是跟隨的動力
你的企業(yè)要到哪里去？
很多的企業(yè)都在做著，但是不知道自己要做到哪里去
很多員工都在企業(yè)做著，但是不知道企業(yè)未來要做什么？
很多企業(yè)做了很多板塊，做了很多品牌，但是提煉不出企業(yè)未來的航向標(biāo)
很多員工跟著企業(yè)3年5年10年，但是不知道企業(yè)將來要走向何方
如何做出企業(yè)的頂層設(shè)計？
如果透過三句話，讓企業(yè)的頂層設(shè)計全部呈現(xiàn)
簡單，清晰，精準(zhǔn)
來到井岡山，學(xué)習(xí)毛主席的布局方針，
來到井岡山，學(xué)習(xí)井岡山根據(jù)地樣板
透過全員一起做頂層設(shè)計，瞬間找到企業(yè)未來發(fā)展的方向，找到事業(yè)共同的機制，找到可遵循的價值取向
你的企業(yè)有規(guī)矩嗎？
俗話說：國有國法、家有家規(guī)，團隊在一起應(yīng)該遵循怎樣的行為方式？
如何引導(dǎo)團隊什么事該干什么事不能干？
如何設(shè)置企業(yè)管理紅線？
如何言傳身教引導(dǎo)員工？
如何打造企業(yè)規(guī)矩和行為作風(fēng)
大家在一起應(yīng)該遵守的公約是什么？
簡老師透過美合傳祺的企業(yè)文化來為大家做分享，
企業(yè)不要用制度去管人，而是要用企業(yè)文化實現(xiàn)無為而治
企業(yè)土壤由誰決定？
俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆
種子種下去能不能開花結(jié)果取決于土壤的好壞
一條魚在水里能不能活著取決于水質(zhì)的好壞
企業(yè)的土壤就是老員工
老員工的行為
老員工說話的引導(dǎo)
老員工的日常行為習(xí)慣
老員工對公司的評價，對領(lǐng)導(dǎo)的評價，對同事的評價
老員工的激情狀態(tài)
老員工的格局和言傳身教
你企業(yè)的老員工是這樣？
他們都在說什么，他們都在做什么？
決定了新員工能不能留下，決定了企業(yè)風(fēng)氣，決定了企業(yè)口碑和高度，決定了環(huán)境和氛圍
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