員工是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)的文化建設離不開員工的參與。
7月5日上午，一場輕松的“暢快分享?共同進步”PVC車間員工座談會在五樓會議室舉行，此次座談會旨在更好地實現(xiàn)管理層與員工有效溝通，切實幫助員工解決工作及生活上的問題。
副總經(jīng)理宋才忠、總經(jīng)辦主任歐陽輝、技術部副經(jīng)理鄧頌飛、設備部經(jīng)理張友新、PVC車間經(jīng)理等領導和車間主管、主機工、班長、組長等員工歡聚一堂，暢快分享。
主持人發(fā)言
總經(jīng)辦主任歐陽輝
座談會由總經(jīng)辦主任歐陽輝主持，他向大家深度講解了紅波企業(yè)的愿景、核心價值觀、使命及戰(zhàn)略目標等內容，讓員工們加深對紅波的企業(yè)文化認識。
紅波的企業(yè)文化
宋總發(fā)言
副總經(jīng)理宋才忠
分享環(huán)節(jié)開始前，宋總作了簡短發(fā)言，他希望大家能夠借此機會，正如座談會的主題一樣，能夠暢所欲言。
員工分享
員工們互相鼓勵發(fā)言，紛紛就工作中遇到的問題發(fā)表自己的意見和建議。例如希望工作中遇到問題的時候，大家能夠一起交流，群策群力，高效地解決問題；在工作中注意小細節(jié)，在生產(chǎn)過程中注意節(jié)能環(huán)保，為公司降能增效努力；希望大家在工作中互相提點，互相幫助，共同為公司做貢獻。
PVC車間經(jīng)理總結
PVC車間經(jīng)理 徐玉美
徐經(jīng)理對員工的發(fā)言做了認真的記錄，他希望大家以后都能踴躍發(fā)言，一起尋求問題的佳解決方案。他總結了三點，包括部門與部門之間的溝通問題、團隊建設問題、技術問題。
宋總總結
聽了大家的分享后，宋總做了總結發(fā)言，他表示一線員工們了解現(xiàn)場，有發(fā)言權；員工們要有健康的心態(tài)，部門與部門之間、部門內部要互相理解互相配合；肯定員工提出的團隊相互間協(xié)助的建議。他希望跨部門能夠做到反饋及時；大家言行合一，保持和諧的團隊。
發(fā)言獲獎者合影
座談會后，還對發(fā)言，表現(xiàn)積極的員工們進行了頒獎，以茲鼓勵。對于座談會員工提出的合理化建議，會后將提交公司決策。
相關建材詞條解釋：
員工
現(xiàn)代企業(yè)的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較較高，知識性強。具有以下特點：
發(fā)言
發(fā)言(fā yán)，動詞，義：評論，講話。一般在會議，晚會上領導或特殊人物的講話。
座談會
座談會的人數(shù)通常為6-10人，地點通常選擇在會議室內舉行，由主持人，與受訪者以聊天的方式討論，討論的內容就要看個案的主題。通常座談會的時間，大約是進行30分鐘到兩個小時都有。座談會是一種圓桌討論會議， 通常是由6－10個人聚到一起在一個主持人的引導下對某一主題進行深入討論。焦點小組調研的目的在于了解和理解人們對于這一主體的看法以及影響這種看法的背后的原因。座談會不同于一問一答式的面訪。因為是多人討論，在有經(jīng)驗的主持人的主持下，受訪者互相之間有一個互動作用，一個人的反應會成為對其他人的刺激，這種互動作用會產(chǎn)生比同樣數(shù)量的人做單獨陳述時所能提供的更多的信息。座談會研究是定性的，指導性的。如果要獲取定量的信息，通常在座談會之后結合大樣本調查：通過座談會找到一個問題的相關影響因素，而通過大樣本調查找到一個影響因素定量的影響程度要開好一個座談會，首先要明確它的主題、目的，事前做大量的調查研究，多查一些數(shù)據(jù)性的資料，分析研究，得出最后的結論。
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