東鵬控股董事長(zhǎng)何新明：企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把心思放在確定的事情上
要穿越周期，相比起發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，最關(guān)鍵的還是要看“組織”。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是組織的競(jìng)爭(zhēng)，組織強(qiáng)大了，內(nèi)功也就上來了。面對(duì)不確定的環(huán)境，我們不要太悲觀，也不要過度樂觀。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把心思放在確定的事情上，做好企業(yè)家現(xiàn)金流管理，把自己最有把握的事情、產(chǎn)品做好，謹(jǐn)慎擴(kuò)張。我們要把自己最拿手的東西做扎實(shí)，精耕細(xì)作，等待下一輪風(fēng)口。
網(wǎng)易家居、網(wǎng)易設(shè)計(jì)全國(guó)總編輯胡艷力：家居行業(yè)2024年的六大共識(shí)第一個(gè)共識(shí)：家居產(chǎn)業(yè)屬性一直不變，不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也不是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)資源有序、業(yè)態(tài)長(zhǎng)青的剛需產(chǎn)業(yè)。第二點(diǎn)共識(shí)：存量房時(shí)代的到來，舊房裝修成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中最大的拉動(dòng)力，消費(fèi)者改善性需求要被滿
資深衛(wèi)浴專家林津：2024企業(yè)如何更好做抉擇？抉擇需要足夠的格局和戰(zhàn)略布局，向外看形勢(shì)，向內(nèi)看優(yōu)勢(shì)，內(nèi)外結(jié)合找機(jī)會(huì)，標(biāo)本兼治。向外看，品牌出海是個(gè)好機(jī)會(huì)，但只有布局才不會(huì)出局；向內(nèi)看，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)紅利消失，出現(xiàn)了下行壓力，增量房見頂，存量房數(shù)量龐大，國(guó)
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號(hào) 