李光斗:2024的七大經(jīng)濟挑戰(zhàn)和十大財富商機
從土巴兔的數(shù)據(jù)上來看,
裝修作為剛需,尤其是經(jīng)歷過去幾年疫情壓抑了之后,在上半年是有一個井噴,但是下半年慢慢平復,整體的平均增速還是大于往年。出現(xiàn)的一個新的特征是,消費者的決策周期變長,對價格相對更加敏感一些。
家裝產(chǎn)業(yè)鏈也要相應地進行變化。比如對于行業(yè)從業(yè)者來說,它的價值傳遞方式要發(fā)生變化,要避免陷入到低效的價格戰(zhàn)。而由于消費者對價格更敏感,供給方一定要明確表明價值的差異性;同時,供給端家裝特別復雜,要進一步明確核心競爭力進行聚焦。
昊晟企業(yè)董事長羅文強:聚焦主業(yè),與時俱進在新格局下,從規(guī)模到質(zhì)量,從做大到做強,企業(yè)要活下去、還要活得久,就要面臨很多轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要積極主動變革,擁抱不確定,不要躺平;我們要堅定信心,不要焦慮;我們要聚焦主業(yè),與時俱進,不要守舊或亂了方寸。在新的
惠達衛(wèi)浴董事長王彥慶:堅定不移地實施快速增長戰(zhàn)略我們必須堅定不移地實施快速增長戰(zhàn)略。依托千商萬店計劃、千縣萬鎮(zhèn)計劃和新零售計劃,為消費者和經(jīng)銷商提供服務與賦能,這將是公司2024年工作的重點,也是我們應對市場變化的戰(zhàn)略舉措。另一方面,我們要繼續(xù)強化人才隊