家裝下午茶合伙人龐玉泉：經(jīng)營企業(yè)需要一個正循環(huán)的好結(jié)果
面對相對低迷的市場環(huán)境，裝企基于英雄所見“略同”的了解，拼流量、拼價格、拼套餐、拼營銷，甚至拼門面，導(dǎo)致輸出方案極度類似，引發(fā)戰(zhàn)術(shù)內(nèi)卷。但客戶轉(zhuǎn)化一直沒有有效解決。在價格戰(zhàn)博弈中，企業(yè)沒有贏家，行業(yè)會陷入惡性循環(huán)。經(jīng)營企業(yè)需要一個正循環(huán)的好結(jié)果，而不是短暫性的引領(lǐng)，應(yīng)該是可持續(xù)性的復(fù)利。判斷一個企業(yè)有效的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)是否建立了正向的內(nèi)循環(huán)，即渠道、產(chǎn)品、團(tuán)隊，是不是有效匹配了外部市場，同時內(nèi)部形成很好的循環(huán)機(jī)制；另外產(chǎn)品是否滿足了客戶的情緒價值，渠道是否有突破創(chuàng)新。
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