按照經(jīng)濟學理論“康波周期”來說，經(jīng)濟發(fā)展是一個波動的過程，有繁榮和蕭條的交替；清洗市場也是給“活下去”的品牌發(fā)展機會。在這樣的大背景下，對于經(jīng)銷商來說，再困難的環(huán)境都蘊含著機遇，要找準區(qū)域市場差異化，借助精細化運營，把控成本，提升效率，掌控利潤，其中廠商一體成為大家共同深耕運作的思考方向。
華耐家居首席戰(zhàn)略官文軍：再困難的環(huán)境都蘊含著機遇，要找準區(qū)域市場差異化
2023-11-16
278 華耐家居首席戰(zhàn)略官文軍：再困難的環(huán)境都蘊含著機遇，要找準區(qū)域市場差異化
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鷹牌實業(yè)副總裁陳方根：品牌渠道也需要定位一個品牌很難把所有渠道都運營得很好，這個時候渠道也需要定位。品牌需要根據(jù)市場變化、競爭變化以及自身的品牌定位來定位核心渠道以及打造核心區(qū)域，對于核心渠道以及核心區(qū)域品牌要聚焦力量耕耘。
順輝天成巖板總經(jīng)理張海軍：只有具備專業(yè)化和差異化的品牌，才能在巖板市場留存巖板升級是巖板行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。過去幾年，由于供應端的無限膨脹，巖板市場已經(jīng)從藍海過渡到紅海，并演變?yōu)樯a(chǎn)內(nèi)卷、價格內(nèi)卷，大部分不堪重負的入局者已被淘汰出局。只有具備專業(yè)化和
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