二三科技集團(tuán)董事長(zhǎng)張勇:供應(yīng)商比客戶還要重要
一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)表現(xiàn)成功,看得見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自營(yíng)銷系統(tǒng),看不見(jiàn)的是品牌背后的系統(tǒng)化能力,而供應(yīng)鏈系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。假如讓我排序,我認(rèn)為供應(yīng)商比客戶還要重要。因?yàn)槟芴峁┖线m的配件和原材料的企業(yè)屈指可數(shù)。我們與供應(yīng)商之間應(yīng)該是共生關(guān)系。舉一個(gè)內(nèi)部制造系統(tǒng)的例子,售后責(zé)任判定很容易將責(zé)任推給供應(yīng)商,一二三科技堅(jiān)決不允許這種行為的發(fā)生,以預(yù)防措施為主的該誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)承擔(dān)。只有相互尊重才能共生。
科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程:這個(gè)行業(yè)正處在最困難的時(shí)候,但危中有機(jī)這個(gè)行業(yè)正處在最困難的時(shí)候。全世界主要的產(chǎn)區(qū),幾乎都失去了一半的市場(chǎng),但一路走來(lái)聽(tīng)到很多好的企業(yè)在擴(kuò)張。不好的企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)掉。這是一個(gè)加速死亡和加速成長(zhǎng)的過(guò)程,危中有機(jī)。這個(gè)行業(yè),下一步的發(fā)
圣莉亞總裁張鵬:尋求差異化格局,打造全新藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略首先要尋找市場(chǎng)上可能缺乏的產(chǎn)品,或者是別人做得不夠好的產(chǎn)品,然后重新創(chuàng)造。作為一個(gè)規(guī)?;钠髽I(yè),我們需要做出這樣的產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)在之前的上下領(lǐng)域之間,還存在著一片足夠的空間,但如今這個(gè)空間被壓縮