張念超:不要用80%的精力做30%的份額
其實(shí),現(xiàn)在終端消費(fèi)已經(jīng)分成了三份:一是工程工裝,就是樓盤精裝和商業(yè)項(xiàng)目;二是
家裝公司的整裝;三是零售客戶的自主購(gòu)買。從今年的趨勢(shì)看,三塊的比例不相上下,是三三制。而面對(duì)三三制,我們的品牌、經(jīng)銷商可能還是傳統(tǒng)思維:用我們80%的精力做30%的份額,這是不對(duì)等的,精力起碼也是三三制。
張旗康:3-5年內(nèi)行業(yè)集中度將明顯提高隨著房地產(chǎn)企業(yè)的集中度愈來(lái)愈高,建陶格局亦將發(fā)生改變。過去,陶企主要面向經(jīng)銷商,通過產(chǎn)品花色、規(guī)格的創(chuàng)新以及生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,不斷升級(jí)?,F(xiàn)在,隨著房地產(chǎn)集中度的提升,精裝、整裝等集團(tuán)性的采購(gòu)對(duì)陶瓷行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響
陳杭閩:東箭互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)重點(diǎn)在四大版塊對(duì)于東箭的未來(lái)發(fā)展,我們會(huì)聚焦于四塊業(yè)務(wù),這四塊業(yè)務(wù)歸根結(jié)底是S2B2C的有效組成部分。一、電商業(yè)務(wù),要培養(yǎng)更強(qiáng)的從線上獲取消費(fèi)者流量的能力;二、發(fā)展重點(diǎn)是服務(wù)體系,包括倉(cāng)、配、裝和維修;三、新零售,東箭和天貓合作