王彥慶：中國品牌，要敢于擁抱帶“痛感”的機會
危機既是前所未有的考驗，也是轉(zhuǎn)型升級、縮小和國際企業(yè)差距的難得機遇。這個帶著‘痛感’的機會，中國品牌要敢于擁抱。疫情帶來的變化對
衛(wèi)浴行業(yè)整體的健康發(fā)展是利大于弊，是符合供給側(cè)改革的初衷與原則的。今后行業(yè)產(chǎn)銷量進(jìn)一步趨于平衡，市場供需結(jié)構(gòu)逐步合理。行業(yè)將向健康型穩(wěn)步過度，能夠適應(yīng)市場變化的品牌企業(yè)，未來前途必定光明。
李志林：把握兩大突圍機遇，占領(lǐng)消費者信任高地，搶奪新紅利！未來的發(fā)展過程當(dāng)中，一定會遇到一些挑戰(zhàn)，首先是資源、政策和增量市場三大紅利的消失。同時我們也要保持信心，機遇在哪里？機遇一：增量紅利消失，增值紅利到來。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展、人們生活水平的提高，
陸永華：中國巖板的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止70條生產(chǎn)線我認(rèn)為中國巖板70條生產(chǎn)線其實是大有空間的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至?xí)?70條。制約大板應(yīng)用的核心還是在消費，巖板廠家比傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)少，搬運方式也是痛點。另外制約著大板的應(yīng)用是中國陶瓷噴墨機的應(yīng)用不夠，因為原先進(jìn)口的設(shè)備跟
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