鮑杰軍:建陶企業(yè)的生存之道
未來有四類企業(yè)能生存下去:主流企業(yè)、與主流企業(yè)合作的企業(yè)、區(qū)域強勢企業(yè)、實現(xiàn)改賽道的新企業(yè)。
陶瓷配套企業(yè)未來應(yīng)該找這四類企業(yè)合作,第四次迭代會給很多配套企業(yè)帶來巨大的機會,市場一旦啟動,可能比
瓷磚市場規(guī)模還要大很多。所以,大家不用擔心重生是不是有可能?我覺得完全有可能,重生之后,我們行業(yè)或許比現(xiàn)在的規(guī)模更大,關(guān)鍵是我們能不能抓住這個機會。
楊未:夾江陶瓷已經(jīng)進入了品質(zhì)競爭、差異化競爭的狀態(tài)目前,在夾江產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了一個比較好的現(xiàn)象,以前企業(yè)都是拼產(chǎn)能,但是現(xiàn)在這種經(jīng)營理念發(fā)生了比較大的改變,2019年有三個新的生產(chǎn)線都不是以大產(chǎn)能為主,而是中產(chǎn)能,也就是說夾江陶瓷不再是單純的成本競爭、價格競爭
陳勤顯:企業(yè)想要實現(xiàn)巖板銷量和效益雙重收獲,必須找準一兩個發(fā)力點巖板概念非常廣,但進入更寬的市場也意味著更多競爭者,如果企業(yè)想要實現(xiàn)銷量和效益的雙重收獲,必須找準其中一兩個點發(fā)力,在以往我們很少觸及的配套、加工領(lǐng)域,投入更多的成本和精力去打磨,這些新