劉小明:未來三五年,就看誰掉進(jìn)坑里的次數(shù)少
在一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)銷商嚴(yán)重稀缺的年代,那些自斷后路,采取“休克療法”升級的品牌,最終都以失敗告終。渠道裂變,碎片化首先不是經(jīng)銷商的錯(cuò)。經(jīng)銷商不能順應(yīng)時(shí)勢,玩轉(zhuǎn)新渠道,也不是什么錯(cuò)誤。而是與生俱來的基因出了問題,是先天的。在一個(gè)大轉(zhuǎn)折的時(shí)代,面對不確定的未來,不是“創(chuàng)變”就好,有時(shí)候“創(chuàng)變”越多,反而給企業(yè)帶來更大的動蕩。而“亂變”,則可能分分鐘帶來滅頂之災(zāi)。當(dāng)下,我們需要的一定是“長期主義”。