新潤成
陶瓷董事長關(guān)潤淡:學(xué)習(xí)日本企業(yè)的專注、創(chuàng)新與憂患意識
在日本,超過100年歷史的企業(yè)有兩萬多家,約占日本企業(yè)整體的1.6%。日本的百年企業(yè)規(guī)模都不是很大,為什么可以經(jīng)營百年甚至千年以上?專注在一個領(lǐng)域做深做透是很多日本中小企業(yè)的共同特點,它們不會刻意追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,它們的產(chǎn)值很多都是1億多元,但都是相關(guān)領(lǐng)域的“隱形冠軍”。除了在每一個領(lǐng)域都做精、做專外,它們還懂得用最佳的匹配來尋求最佳的盈利模式。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的背景下,我們也要尋找最佳的盈利模式,從原來一步一步的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成學(xué)會做“減法”,把“減法”的思維融入產(chǎn)、供、銷、人、財、物中。
金意陶陶瓷集團(tuán)董事長何乾:小市場里,做出大份額我們建陶行業(yè)總產(chǎn)值不算小,從市場的角度來說,是超過萬億的市場,在整個泛家居行業(yè)里面,投資這個板塊應(yīng)該還是有很大空間的。就金意陶來說,我們比其他瓷磚企業(yè)起步要晚,拼規(guī)模、拼成本是拼不了的,我們選擇仿古磚,是
名雕裝飾董事長藍(lán)繼曉:裝企想要活下去,需要具備五個基本要素從清包、半包、整裝家裝模式在不斷改變。家裝消費(fèi)者的需求不斷升級,而隨著家裝消費(fèi)群體的改變,家裝企業(yè)服務(wù)也不斷升級變化。未來裝企想要活下去,需要具備五個基本要素專業(yè)化研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工