鮑杰軍:企業(yè)做大只是競爭手段之一,最終能夠見到彩虹才最重要
企業(yè)規(guī)模的大小,只是確定了它的生態(tài)定位,行業(yè)集中度一定會隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定而不斷提高的,迅速提升規(guī)模搶占競爭的有利位置是必須的,但關(guān)鍵還是在這個位置上能夠站得穩(wěn),定得住。我們需要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展的質(zhì)量和理念,這也是我強調(diào)企業(yè)綜合運營能力和規(guī)范化的原因。做大只是競爭手段之一,最終能夠見到彩虹才最重要,百億藍圖,可以用來激勵自己,但千萬別把它當(dāng)成目標。
曾育周:企業(yè)的發(fā)展始終圍繞著C端的需求在演變行業(yè)的思維方式,大部分從企業(yè)需求出發(fā),做標準化提升效率,這對于消費者來說是沒有價值,或是價值不大。我們的發(fā)展要以消費者為出發(fā)點,以消費需求為方向,這樣才不會迷失。根據(jù)消費者的需求去實時改變,讓企業(yè)有了快速應(yīng)
李運嶺:打入定制化精裝市場,滿足個性需求定制化精裝是家裝未來的發(fā)展趨勢,我們認為未來的定制其實是個人消費的定制,未來的精裝房一定會走定制化精裝的道路。定制化精裝現(xiàn)在還處于起步階段,它對地產(chǎn)商與材料商服務(wù)能力的要求很高,尤其材料商的服務(wù)成本很大。對于材