文軍:渠道裂變,我們的機(jī)會在哪里?
一是細(xì)分市場。未來的裝配式。整裝地市場,一定有非常大的空間。僅萬科在TOP20之外的供應(yīng)鏈就能做到370億的份額。二是重構(gòu)渠道。需要在廠家到經(jīng)銷商到消費者三者之間,構(gòu)建出完整的場景體系,把貨、信息流完整地構(gòu)建出來。三是顛覆終端。這個領(lǐng)域內(nèi),我們未來的終端不一定是
家居賣場,還有可能是抖音或其他。四是體驗致勝。未來終端將會更加
智能化、體驗化,我想這種趨勢會非???,而且是不可逆的。
陳?。洪L期劣幣驅(qū)逐良幣的家裝行業(yè)怎么做好?家裝行業(yè)的現(xiàn)狀依然是劣幣驅(qū)逐良幣,所有人都不想做好,因為一旦想做好,肯定就會賠錢。這也就導(dǎo)致了用戶的消費體驗和滿意度都非常差。那么,怎么來做這件事?第一,沒有包工頭,沒有公司,只有產(chǎn)業(yè)工人;第二,工種分工明確
王彥慶:整體衛(wèi)浴代表著未來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展方向整體衛(wèi)浴是裝配式建筑的重要組成部分,也是實施住宅產(chǎn)業(yè)化的核心產(chǎn)品,代表著未來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展方向,惠達(dá)作為行業(yè)第一家投產(chǎn)整體浴室的綜合衛(wèi)浴領(lǐng)軍企業(yè),將不忘初心,再接再厲,持續(xù)為用戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的整體浴室