朱興良:讓建筑裝飾成為時代的鏡子
家裝行業(yè)已經(jīng)進入紅海,一是市場體量大,資本涌入多;二是行業(yè)中還沒有出現(xiàn)一個龍頭企業(yè),家裝行業(yè)還有很大的優(yōu)化整合空間。金螳螂之所以將業(yè)務(wù)范圍延伸到這一領(lǐng)域就是看中了這兩點。金螳螂利用公裝的經(jīng)驗、規(guī)范的管理、上下游整合方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)“去中間化”,一方面讓業(yè)主享受到原材料的廠家優(yōu)惠價格,一方面又能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。從公裝領(lǐng)域到家裝領(lǐng)域,最重要的就是落地交付。我們有信心在未來3到5年,將金螳螂電商打造成百億級家庭消費綜合服務(wù)提供商,成為家裝市場的第一品牌。