面對(duì)家居建材行業(yè)的市場(chǎng)大蛋糕，各企業(yè)間摩拳擦掌紛紛想要分得更多“蛋糕”，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，與家居建材業(yè)息息相關(guān)的衣柜企業(yè)的市場(chǎng)也越來(lái)越成熟，這也讓越來(lái)越多的人想要涉足衣柜這塊市場(chǎng)，衣柜的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，那么，面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸成為衣柜企業(yè)發(fā)展的頭等大事。
第一、擅利跨界合作；毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單兵作戰(zhàn)越來(lái)越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不過(guò)，從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒(méi)有建立資源整合和集群意識(shí)。衣柜行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和利益。衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。
第二、擅利多條渠道建設(shè)；除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷(xiāo)商渠道，等到抬頭，卻銷(xiāo)售渠道成了問(wèn)題。衣柜企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷(xiāo)注重借助專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷(xiāo)要逐漸建立自主品牌銷(xiāo)售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴(lài)等等。
第三、擅利原創(chuàng)設(shè)計(jì)；近年來(lái)，家居建材產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場(chǎng)剛性需求始終存在，搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家居建材行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的專(zhuān)利都能達(dá)到數(shù)千個(gè)。而衣柜企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來(lái)促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。
現(xiàn)如今，衣柜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越演越烈，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，衣柜企業(yè)想要快速的搶占市場(chǎng)，理應(yīng)盡快調(diào)整戰(zhàn)略決策，快速的走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。在運(yùn)營(yíng)上狠抓合作、渠道、設(shè)計(jì)這三大模塊，以此來(lái)不斷的提升企業(yè)自身，營(yíng)造良好的品脾口碑，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，奠基企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
家具衣柜企業(yè)要如何有效地控制成本，做到“攻防可破”，為突圍而蓄力
家具衣柜企業(yè)要如何有效地控制成本，做到攻防可破，為突圍而蓄力成本控制是家居建材企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)建材企業(yè)而言，向成本要效 益、向損耗要利潤(rùn)已成共識(shí)，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的身影，隨著整個(gè)家具衣柜市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的家居，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本等的攀升，越來(lái)越多家 具衣柜企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸萎縮。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有保證一定的利潤(rùn)空間以及正常的資金運(yùn)作，企業(yè)才......第一、擅利跨界合作；毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單兵作戰(zhàn)越來(lái)越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不過(guò)，從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒(méi)有建立資源整合和集群意識(shí)。衣柜行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和利益。衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。
第二、擅利多條渠道建設(shè)；除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷(xiāo)商渠道，等到抬頭，卻銷(xiāo)售渠道成了問(wèn)題。衣柜企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷(xiāo)注重借助專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷(xiāo)要逐漸建立自主品牌銷(xiāo)售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴(lài)等等。
第三、擅利原創(chuàng)設(shè)計(jì)；近年來(lái)，家居建材產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場(chǎng)剛性需求始終存在，搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家居建材行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的專(zhuān)利都能達(dá)到數(shù)千個(gè)。而衣柜企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來(lái)促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。
衣柜品牌：2016年衣柜品牌將成衣柜行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)
衣柜品牌：2016年衣柜品牌將成衣柜行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)2015年的衣柜行業(yè)，已開(kāi)始展露兩極分化的端倪。一方面，根據(jù)上市公司公布的業(yè)績(jī)來(lái)看，知名衣 柜企業(yè)的業(yè)績(jī)保持著同比持續(xù)增長(zhǎng)。另一方面，有不少小型衣柜企業(yè)處于艱難求生存的狀態(tài)。進(jìn)入2016年，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的初步洗牌和行業(yè)探索，以及樓市回暖 的東風(fēng)灌溉，衣柜行業(yè)將會(huì)迎來(lái)大發(fā)展時(shí)機(jī)，盡管也會(huì)受家居建材行業(yè)復(fù)雜的大環(huán)境影響，但阻擋不了其良好的勢(shì)頭。現(xiàn)如今，衣柜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越演越烈，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，衣柜企業(yè)想要快速的搶占市場(chǎng)，理應(yīng)盡快調(diào)整戰(zhàn)略決策，快速的走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。在運(yùn)營(yíng)上狠抓合作、渠道、設(shè)計(jì)這三大模塊，以此來(lái)不斷的提升企業(yè)自身，營(yíng)造良好的品脾口碑，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，奠基企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
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