未來誰能帶領(lǐng)中國的家居建材行業(yè)走向未來，尚不得而知，但巨頭們已經(jīng)紛紛涉水。阿里投資了家裝E站，還孵化了淘寶極有家；百度投資了齊家網(wǎng)；騰訊投資了美家?guī)?；京東和紫薯家裝進行合作……他們已經(jīng)向大家居領(lǐng)域發(fā)力。
去年一年的時間，家居行業(yè)開始發(fā)生巨大的裂變，互聯(lián)網(wǎng)家裝攪動了一池春水，互聯(lián)網(wǎng)和電商的介入也讓很多家居品牌倍感危機。傳統(tǒng)企業(yè)在寒冬中掙扎，據(jù)悉，2015年只有少數(shù)幾個品牌實現(xiàn)了正向增長。有人說家居行業(yè)全面進入了拐點。而作為一個產(chǎn)業(yè)鏈條十分長的行業(yè)，家居行業(yè)還有一個特點，那就是每個環(huán)節(jié)之間的相互滲透和融合程度都很低。
對美國家居品牌Houzz的跟風模仿和國內(nèi)的愛空間699元/平米的家裝套餐的風行，揭開了家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的浪潮。不像家電行業(yè)，家居企業(yè)始終難以品牌化，這一方面是由于家具很少在產(chǎn)品表面有明顯的logo，家裝公司的服務(wù)更難以有明顯的象征，另一方面，整個行業(yè)并不像蘇寧、國美這樣有成熟的渠道，居然之家、紅星美凱龍也都還在成長的路上。
不過，家居一體化和O2O卻讓行業(yè)的想象空間變得更大。什么是家居一體化？歐派的案例或許能幫助大家更好的理解。我們熟知歐派是因為它的櫥柜和櫥柜背后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在將櫥柜做到十幾億的規(guī)模后，歐派又加入了廚房電器，繼而囊括進了壁紙、木門和衛(wèi)浴。特別是在2015年，歐派將自己的口號改為高端全屋定制，全面進入了大家居領(lǐng)域。
所謂家居一體化，就是打破原有的產(chǎn)品邊界、行業(yè)終端邊界，從產(chǎn)品的設(shè)計、加工到物流，從室內(nèi)設(shè)計、家具產(chǎn)品到家居飾品形成完整的鏈條，也使得行業(yè)出現(xiàn)新的想象空間。也就是說，賣櫥柜的不僅僅賣櫥柜，地板企業(yè)也可以從一個點延伸到更多環(huán)節(jié)。
未來誰能帶領(lǐng)中國的家居建材行業(yè)走向未來，尚不得而知，但巨頭們已經(jīng)紛紛涉水。阿里投資了家裝E站，還孵化了淘寶極有家；百度投資了齊家網(wǎng)；騰訊投資了美家?guī)?；京東和紫薯家裝進行合作……他們已經(jīng)向大家居領(lǐng)域發(fā)力。
業(yè)內(nèi)人都知道，家居行業(yè)有4萬億的規(guī)模。在過去，這4萬億分散在20個子行業(yè)中，比如地板600億，軟體沙發(fā)和床1000億，衛(wèi)浴1000億，實木家具8000億，等等。但是，根據(jù)思和咨詢創(chuàng)始人唐磊的說法，在家居一體化和O2O的驅(qū)使下，家居行業(yè)將裂變成3個萬億規(guī)模的矩陣，這也是家居行業(yè)未來的主要突破口。
首先，以互聯(lián)網(wǎng)家裝為入口，帶動上游的材料商和中間的經(jīng)銷商以及家裝公司的矩陣，形成了一種鐵三角的產(chǎn)業(yè)格局?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝在拼命顛覆傳統(tǒng)家裝，與之相關(guān)的材料商和經(jīng)銷商也在變革中尋找著方向，而傳統(tǒng)的家裝公司，要么等待被顛覆，要么和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，它們共同串起這條產(chǎn)業(yè)鏈。這個行業(yè)很難有標準，從房地產(chǎn)開發(fā)階段開始，建筑就沒有標準，所以很難學習日本、新加坡的工廠到用戶模式。所以互聯(lián)網(wǎng)家裝可以以一個簡單的產(chǎn)品入口，撕開成品家裝這個超級入口，我們看到，等待家居市場創(chuàng)業(yè)者的，是傳統(tǒng)家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型搶食、房地產(chǎn)商向下游吞噬、純線上家裝公司的爭搶。
其次，以定制家居和定制衣柜為超級入口，帶動全屋家居發(fā)展的矩陣。也就是說，過去有著上萬億規(guī)模的成品家居也被撕開了一個口子。達晨創(chuàng)投總經(jīng)理高洪慶認為，整體家裝的時代已經(jīng)來臨，80、90后正站在消費舞臺的正中央，他們需要的是一整套的解決方案，打通硬裝和軟裝之間的格局。
第三，軟裝宅配是家居行業(yè)的又一個重要入口。隨著消費升級時代的到來，家裝行業(yè)的裝配化程度會越來越高，行業(yè)逐步趨向標準化，軟裝作為家裝行業(yè)的一個分支，自然也不例外，整體軟裝行業(yè)的發(fā)展是居民生活水平提升的必然趨勢。軟裝屬于快速消費品，是用戶一輩子持續(xù)接觸到的事，僅僅做軟裝產(chǎn)品的供應(yīng)鏈平臺，都有可能打造出超級入口。不過，消費升級的時代，軟裝領(lǐng)域尚未出現(xiàn)一個可以快速復制并滿足中產(chǎn)階級需求的公司。其實，軟硬裝不能永遠割裂開來看，相比之下，國外軟硬裝的區(qū)分并沒有這么明顯，整個工業(yè)非常標準化，用戶要的是最終所見即所得的效果。家裝產(chǎn)品的推廣，口碑相傳遠遠大于硬廣，還要看用戶是否買賬。
互聯(lián)網(wǎng)家裝成為家居建材市場常態(tài)，家裝O2O企業(yè)如何將家裝利潤最大化
互聯(lián)網(wǎng)家裝成為家居建材市場常態(tài)，家裝O2O企業(yè)如何將家裝利潤最大化目前，互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展使得其在傳統(tǒng)家居建材領(lǐng)域的運用愈發(fā)廣泛。除了互聯(lián)網(wǎng)+ 這一熱詞逐漸得到拓展以外，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的其他運用范圍也開始被逐漸放大。時下，伴隨一站式購物需求的愈發(fā)凸顯，互聯(lián)網(wǎng)家裝逐漸成為當下市場上的主流方向。 家裝軟裝市場購買渠道分散，軟裝建材商家生存也不易家裝軟裝市場購買渠道分散，軟裝建材商家生存也不易......去年一年的時間，家居行業(yè)開始發(fā)生巨大的裂變，互聯(lián)網(wǎng)家裝攪動了一池春水，互聯(lián)網(wǎng)和電商的介入也讓很多家居品牌倍感危機。傳統(tǒng)企業(yè)在寒冬中掙扎，據(jù)悉，2015年只有少數(shù)幾個品牌實現(xiàn)了正向增長。有人說家居行業(yè)全面進入了拐點。而作為一個產(chǎn)業(yè)鏈條十分長的行業(yè)，家居行業(yè)還有一個特點，那就是每個環(huán)節(jié)之間的相互滲透和融合程度都很低。
對美國家居品牌Houzz的跟風模仿和國內(nèi)的愛空間699元/平米的家裝套餐的風行，揭開了家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的浪潮。不像家電行業(yè)，家居企業(yè)始終難以品牌化，這一方面是由于家具很少在產(chǎn)品表面有明顯的logo，家裝公司的服務(wù)更難以有明顯的象征，另一方面，整個行業(yè)并不像蘇寧、國美這樣有成熟的渠道，居然之家、紅星美凱龍也都還在成長的路上。
不過，家居一體化和O2O卻讓行業(yè)的想象空間變得更大。什么是家居一體化？歐派的案例或許能幫助大家更好的理解。我們熟知歐派是因為它的櫥柜和櫥柜背后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在將櫥柜做到十幾億的規(guī)模后，歐派又加入了廚房電器，繼而囊括進了壁紙、木門和衛(wèi)浴。特別是在2015年，歐派將自己的口號改為高端全屋定制，全面進入了大家居領(lǐng)域。
所謂家居一體化，就是打破原有的產(chǎn)品邊界、行業(yè)終端邊界，從產(chǎn)品的設(shè)計、加工到物流，從室內(nèi)設(shè)計、家具產(chǎn)品到家居飾品形成完整的鏈條，也使得行業(yè)出現(xiàn)新的想象空間。也就是說，賣櫥柜的不僅僅賣櫥柜，地板企業(yè)也可以從一個點延伸到更多環(huán)節(jié)。
未來誰能帶領(lǐng)中國的家居建材行業(yè)走向未來，尚不得而知，但巨頭們已經(jīng)紛紛涉水。阿里投資了家裝E站，還孵化了淘寶極有家；百度投資了齊家網(wǎng)；騰訊投資了美家?guī)?；京東和紫薯家裝進行合作……他們已經(jīng)向大家居領(lǐng)域發(fā)力。
業(yè)內(nèi)人都知道，家居行業(yè)有4萬億的規(guī)模。在過去，這4萬億分散在20個子行業(yè)中，比如地板600億，軟體沙發(fā)和床1000億，衛(wèi)浴1000億，實木家具8000億，等等。但是，根據(jù)思和咨詢創(chuàng)始人唐磊的說法，在家居一體化和O2O的驅(qū)使下，家居行業(yè)將裂變成3個萬億規(guī)模的矩陣，這也是家居行業(yè)未來的主要突破口。
首先，以互聯(lián)網(wǎng)家裝為入口，帶動上游的材料商和中間的經(jīng)銷商以及家裝公司的矩陣，形成了一種鐵三角的產(chǎn)業(yè)格局?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝在拼命顛覆傳統(tǒng)家裝，與之相關(guān)的材料商和經(jīng)銷商也在變革中尋找著方向，而傳統(tǒng)的家裝公司，要么等待被顛覆，要么和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，它們共同串起這條產(chǎn)業(yè)鏈。這個行業(yè)很難有標準，從房地產(chǎn)開發(fā)階段開始，建筑就沒有標準，所以很難學習日本、新加坡的工廠到用戶模式。所以互聯(lián)網(wǎng)家裝可以以一個簡單的產(chǎn)品入口，撕開成品家裝這個超級入口，我們看到，等待家居市場創(chuàng)業(yè)者的，是傳統(tǒng)家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型搶食、房地產(chǎn)商向下游吞噬、純線上家裝公司的爭搶。
其次，以定制家居和定制衣柜為超級入口，帶動全屋家居發(fā)展的矩陣。也就是說，過去有著上萬億規(guī)模的成品家居也被撕開了一個口子。達晨創(chuàng)投總經(jīng)理高洪慶認為，整體家裝的時代已經(jīng)來臨，80、90后正站在消費舞臺的正中央，他們需要的是一整套的解決方案，打通硬裝和軟裝之間的格局。
第三，軟裝宅配是家居行業(yè)的又一個重要入口。隨著消費升級時代的到來，家裝行業(yè)的裝配化程度會越來越高，行業(yè)逐步趨向標準化，軟裝作為家裝行業(yè)的一個分支，自然也不例外，整體軟裝行業(yè)的發(fā)展是居民生活水平提升的必然趨勢。軟裝屬于快速消費品，是用戶一輩子持續(xù)接觸到的事，僅僅做軟裝產(chǎn)品的供應(yīng)鏈平臺，都有可能打造出超級入口。不過，消費升級的時代，軟裝領(lǐng)域尚未出現(xiàn)一個可以快速復制并滿足中產(chǎn)階級需求的公司。其實，軟硬裝不能永遠割裂開來看，相比之下，國外軟硬裝的區(qū)分并沒有這么明顯，整個工業(yè)非常標準化，用戶要的是最終所見即所得的效果。家裝產(chǎn)品的推廣，口碑相傳遠遠大于硬廣，還要看用戶是否買賬。
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號 