為了驗(yàn)證公司ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系實(shí)施效果的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并采取糾正和預(yù)防措施，確保管理體系運(yùn)行的符合性、有效性、適宜性，公司于2012年9月19日至10月20日在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了管理體系內(nèi)部審核工作。
本次審核本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)體系管理水平，進(jìn)一步完善一體化管理體系為目的，在審核前做了精心的策劃和安排，將本次審核作為出口免驗(yàn)審核前的準(zhǔn)備。審核中采取了詢(xún)問(wèn)、抽查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，與部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、部分辦公室員工及現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)交談。本次審核共開(kāi)出不符合45項(xiàng)，分別分布在管理者代表、總裁辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)一廠(chǎng)、生產(chǎn)二廠(chǎng)、生產(chǎn)三廠(chǎng)、生產(chǎn)四廠(chǎng)均為一般不符合。不符合項(xiàng)的分布為隨機(jī)分布，未集中在某一過(guò)程或部門(mén)，沒(méi)有趨勢(shì)性不符合，對(duì)不符合項(xiàng)要求各部門(mén)、車(chē)間在20天內(nèi)全部完成整改措施，由審核組予以驗(yàn)證。
內(nèi)審的抽查具有一定的局限性，以上不符合項(xiàng)是對(duì)審核中重點(diǎn)和集中問(wèn)題的描述，各部門(mén)、車(chē)間還需要對(duì)照審核中的問(wèn)題及審核組開(kāi)出的《不符合報(bào)告》進(jìn)行糾正改進(jìn)，日常工作的過(guò)程控制意識(shí)還需加強(qiáng)，管理工作要逐步規(guī)范化。各部門(mén)對(duì)不合格項(xiàng)和不足之處要舉一反三的開(kāi)展自檢自查，認(rèn)真分析原因，制定相應(yīng)的糾正措施，加大改進(jìn)力度，促使管理體系在滿(mǎn)足符合性、有效性、適宜性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高公司的管理效率。
從內(nèi)審的總體情況看，公司運(yùn)行的管理體系基本能夠保持有效的實(shí)施，體系運(yùn)行過(guò)程中自我改進(jìn)意識(shí)有所增強(qiáng)，管理體系文件得到了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，管理體系在持續(xù)改進(jìn)中運(yùn)行。雖然各部門(mén)員工對(duì)體系運(yùn)行有一定的基礎(chǔ)，但按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大的差距，體系運(yùn)行也存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，全體員工仍需進(jìn)一步熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以對(duì)體系的要求進(jìn)行有效的實(shí)施。各職能部門(mén)還需充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、車(chē)間體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各部門(mén)和車(chē)間按公司管理體系文件要求實(shí)施運(yùn)行，使公司的雙體系運(yùn)行保持持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高公司管理水平。
通過(guò)此次內(nèi)部審核工作的進(jìn)行，不僅提高了全員的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，也為即將開(kāi)展的免驗(yàn)審核工作奠定了基礎(chǔ)。
本次審核本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)體系管理水平，進(jìn)一步完善一體化管理體系為目的，在審核前做了精心的策劃和安排，將本次審核作為出口免驗(yàn)審核前的準(zhǔn)備。審核中采取了詢(xún)問(wèn)、抽查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，與部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、部分辦公室員工及現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)交談。本次審核共開(kāi)出不符合45項(xiàng)，分別分布在管理者代表、總裁辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)一廠(chǎng)、生產(chǎn)二廠(chǎng)、生產(chǎn)三廠(chǎng)、生產(chǎn)四廠(chǎng)均為一般不符合。不符合項(xiàng)的分布為隨機(jī)分布，未集中在某一過(guò)程或部門(mén)，沒(méi)有趨勢(shì)性不符合，對(duì)不符合項(xiàng)要求各部門(mén)、車(chē)間在20天內(nèi)全部完成整改措施，由審核組予以驗(yàn)證。
內(nèi)審的抽查具有一定的局限性，以上不符合項(xiàng)是對(duì)審核中重點(diǎn)和集中問(wèn)題的描述，各部門(mén)、車(chē)間還需要對(duì)照審核中的問(wèn)題及審核組開(kāi)出的《不符合報(bào)告》進(jìn)行糾正改進(jìn)，日常工作的過(guò)程控制意識(shí)還需加強(qiáng)，管理工作要逐步規(guī)范化。各部門(mén)對(duì)不合格項(xiàng)和不足之處要舉一反三的開(kāi)展自檢自查，認(rèn)真分析原因，制定相應(yīng)的糾正措施，加大改進(jìn)力度，促使管理體系在滿(mǎn)足符合性、有效性、適宜性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高公司的管理效率。
從內(nèi)審的總體情況看，公司運(yùn)行的管理體系基本能夠保持有效的實(shí)施，體系運(yùn)行過(guò)程中自我改進(jìn)意識(shí)有所增強(qiáng)，管理體系文件得到了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，管理體系在持續(xù)改進(jìn)中運(yùn)行。雖然各部門(mén)員工對(duì)體系運(yùn)行有一定的基礎(chǔ)，但按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大的差距，體系運(yùn)行也存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，全體員工仍需進(jìn)一步熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以對(duì)體系的要求進(jìn)行有效的實(shí)施。各職能部門(mén)還需充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、車(chē)間體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各部門(mén)和車(chē)間按公司管理體系文件要求實(shí)施運(yùn)行，使公司的雙體系運(yùn)行保持持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高公司管理水平。
通過(guò)此次內(nèi)部審核工作的進(jìn)行，不僅提高了全員的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，也為即將開(kāi)展的免驗(yàn)審核工作奠定了基礎(chǔ)。
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