2004年才成立的南京菲時特管業(yè)公司進入地暖管道行業(yè)后沒有盲目祭起價格戰(zhàn)的大旗，而是憑借優(yōu)質優(yōu)價的產品“將球位抬高”，又憑借完善的銷售網絡和強大的宣傳攻勢“大力扣殺”，高舉高打，快速出擊，三年時間內銷{TodayHot}售額實現了從不足千萬元到超過3億元跨躍。
不管南京菲時特管業(yè)公司(簡稱“菲時特”)這種“高舉高打”的營銷策略的實施存在什么樣的背景，這種現象本身對于慣于打價格戰(zhàn)的其他地暖管道企業(yè)顯然有一定的借鑒意義。
地暖管道是塑料管道行業(yè)市場細分化的產物。上世紀末，一批企業(yè)在國家“禁用鍍鋅管”產業(yè)政策的指導下，紛紛投身于塑料給排水管道市場。巨大的市場需求和良好的市場機遇使先期進入這一行業(yè)的企業(yè)收獲了豐厚的利潤。這種豐厚利潤的獲取刺激了更多的投資者蜂擁而至，進而使該行業(yè)市場競爭的殘酷程度不斷加劇。塑料管道產品在整個管道市場上市場占有率的不斷提高和該行業(yè)企業(yè)之間價格戰(zhàn)的不斷升級使得中國的塑料管道市場過早地成熟起來。而在此過程中，在質量控制、產品研發(fā)和應用指導等必須注重的方面卻很少有企業(yè)能做到精益求精，對于建設適合行業(yè)和產品特點的營銷理念乏善可陳，真正意義上的領袖企業(yè)也{HotTag}是少之又少。
地暖管道是建材產品的范疇，傳統(tǒng)意義上的營銷理念并不完全適合地暖管道行業(yè)。因此，研究和實施有針對性的營銷理念對地暖管道企業(yè)來說顯得非常重要，而南京菲時特管業(yè)有限公司三年來所實施的營銷理念，顯然值得很多地暖管道企業(yè)去思考。
菲時特在各大媒體和中央電視臺密集地投放廣告，這在國內整個管道行業(yè)也是不多見的。它通過“高舉”，有效地解決了“菲時特”品牌市場認知度不高的問題，也打開了菲時特市場拓展的瓶頸。當然，這種“高舉”的營銷策略與其特殊的歷史淵源和背景密不可分——菲時特在水暖行業(yè)和地產行業(yè)多年的打拼為其積累了豐厚的資本，從而使其一擲千金的廣告計劃得以實施。而需要指出的是，菲時特“高舉高打”的營銷策略只是一種表面現象，廣大地暖管道企業(yè)真正需要研究的是其整體的營銷策略和布局。
在塑料管道行業(yè)，“地暖管”的概念是近年來才被提出來的。絕大多數塑料管道企業(yè)在過去很長一段時間內是把地暖管作為自己產品系列的一部分來看待的，他們并沒有單獨經營地暖管或一開始就只進行地暖管的市場推廣。在此背景下，雖然塑料管道企業(yè)產品系列的完整性攤薄了品牌推廣的平均成本，但同時也使得企業(yè)的品牌被分解，不同產品的盈利率明顯不同。菲時特產品的單一性(至少菲時特的廣告留給公眾的印象是產品比較單一)策略的成功，為地暖管道行業(yè)提供了一個值得借鑒的案例，也為其他地暖管道企業(yè)的發(fā)展定位和差異化的營銷策略樹立了典范。
一個企業(yè)品牌的提升和市場占有率的提高，依賴于它的產品質量和技術水平。短期的“高打”只能展現給消息者一個良好的形象，而廣告之后大量的市場開拓工作是需要精耕細作的。很多企業(yè)和產品曇花一現的例子不勝枚舉，這也說明了菲時特在“高舉高打”的同時還必須“精益求精”?！皟r位”是一個中性詞語，對于消費者而言，他們關注的是“物美價廉”，而對于企業(yè)而言，他們關注的是利潤的較大化。但是要想真正實現產品的價值與價格的有效結合，不僅僅應在產品的原料、生產、工藝和質量等方面嚴格把關，還需要企業(yè)為消費者提供系統(tǒng)的服務。菲時特能夠在水暖產品領域與國外知名企業(yè)建立長期的合作，可以想像到它對于產品質量高標準要求的態(tài)度。當然，如何有效地延續(xù)此前的管理意識和管理措施，是菲時特必須認真對待的。
明星自有明星存在的價值。對于已經取得不俗成績的菲時特，我們期待著它能夠不斷給地暖管道行業(yè)創(chuàng)造出更有益的范例，能夠給發(fā)展中的地暖行業(yè)帶來更多的欣喜，當然更希望它能給廣大消費者提供實實在在的好產品和好服務。
相關建材詞條解釋：
管道
管道因其自身獨特的特點，廣泛應用與多行業(yè)，多領域。
不管南京菲時特管業(yè)公司(簡稱“菲時特”)這種“高舉高打”的營銷策略的實施存在什么樣的背景，這種現象本身對于慣于打價格戰(zhàn)的其他地暖管道企業(yè)顯然有一定的借鑒意義。
地暖管道是塑料管道行業(yè)市場細分化的產物。上世紀末，一批企業(yè)在國家“禁用鍍鋅管”產業(yè)政策的指導下，紛紛投身于塑料給排水管道市場。巨大的市場需求和良好的市場機遇使先期進入這一行業(yè)的企業(yè)收獲了豐厚的利潤。這種豐厚利潤的獲取刺激了更多的投資者蜂擁而至，進而使該行業(yè)市場競爭的殘酷程度不斷加劇。塑料管道產品在整個管道市場上市場占有率的不斷提高和該行業(yè)企業(yè)之間價格戰(zhàn)的不斷升級使得中國的塑料管道市場過早地成熟起來。而在此過程中，在質量控制、產品研發(fā)和應用指導等必須注重的方面卻很少有企業(yè)能做到精益求精，對于建設適合行業(yè)和產品特點的營銷理念乏善可陳，真正意義上的領袖企業(yè)也{HotTag}是少之又少。
地暖管道是建材產品的范疇，傳統(tǒng)意義上的營銷理念并不完全適合地暖管道行業(yè)。因此，研究和實施有針對性的營銷理念對地暖管道企業(yè)來說顯得非常重要，而南京菲時特管業(yè)有限公司三年來所實施的營銷理念，顯然值得很多地暖管道企業(yè)去思考。
菲時特在各大媒體和中央電視臺密集地投放廣告，這在國內整個管道行業(yè)也是不多見的。它通過“高舉”，有效地解決了“菲時特”品牌市場認知度不高的問題，也打開了菲時特市場拓展的瓶頸。當然，這種“高舉”的營銷策略與其特殊的歷史淵源和背景密不可分——菲時特在水暖行業(yè)和地產行業(yè)多年的打拼為其積累了豐厚的資本，從而使其一擲千金的廣告計劃得以實施。而需要指出的是，菲時特“高舉高打”的營銷策略只是一種表面現象，廣大地暖管道企業(yè)真正需要研究的是其整體的營銷策略和布局。
在塑料管道行業(yè)，“地暖管”的概念是近年來才被提出來的。絕大多數塑料管道企業(yè)在過去很長一段時間內是把地暖管作為自己產品系列的一部分來看待的，他們并沒有單獨經營地暖管或一開始就只進行地暖管的市場推廣。在此背景下，雖然塑料管道企業(yè)產品系列的完整性攤薄了品牌推廣的平均成本，但同時也使得企業(yè)的品牌被分解，不同產品的盈利率明顯不同。菲時特產品的單一性(至少菲時特的廣告留給公眾的印象是產品比較單一)策略的成功，為地暖管道行業(yè)提供了一個值得借鑒的案例，也為其他地暖管道企業(yè)的發(fā)展定位和差異化的營銷策略樹立了典范。
一個企業(yè)品牌的提升和市場占有率的提高，依賴于它的產品質量和技術水平。短期的“高打”只能展現給消息者一個良好的形象，而廣告之后大量的市場開拓工作是需要精耕細作的。很多企業(yè)和產品曇花一現的例子不勝枚舉，這也說明了菲時特在“高舉高打”的同時還必須“精益求精”?！皟r位”是一個中性詞語，對于消費者而言，他們關注的是“物美價廉”，而對于企業(yè)而言，他們關注的是利潤的較大化。但是要想真正實現產品的價值與價格的有效結合，不僅僅應在產品的原料、生產、工藝和質量等方面嚴格把關，還需要企業(yè)為消費者提供系統(tǒng)的服務。菲時特能夠在水暖產品領域與國外知名企業(yè)建立長期的合作，可以想像到它對于產品質量高標準要求的態(tài)度。當然，如何有效地延續(xù)此前的管理意識和管理措施，是菲時特必須認真對待的。
明星自有明星存在的價值。對于已經取得不俗成績的菲時特，我們期待著它能夠不斷給地暖管道行業(yè)創(chuàng)造出更有益的范例，能夠給發(fā)展中的地暖行業(yè)帶來更多的欣喜，當然更希望它能給廣大消費者提供實實在在的好產品和好服務。
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管道
管道因其自身獨特的特點，廣泛應用與多行業(yè)，多領域。
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