多數(shù)與起重吊裝作業(yè)相關(guān)的安全事故追究到較后都存在著人員操作的失誤，而通常犯這些關(guān)鍵錯(cuò)誤的操作工人實(shí)際上都沒有接受相關(guān)的培訓(xùn)或掌握這方面作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槭玛P(guān)重大，所以你很難理解為什么有的蘇州吊裝公司還會(huì)把吊裝作業(yè)任務(wù)委派給沒有具備操作技能的人員來完成。其中一種解釋也許可以說得通，因?yàn)楦呖掌鹬氐跹b作業(yè)自古即有之且太普遍了，所以容易操作也是理所當(dāng)然的。而且，作業(yè)要用到的設(shè)備我們大部分都很熟悉，看上去似乎也很容易操作。因此，和其他行業(yè)的作業(yè)任務(wù)相比，人們對(duì)這其中的一些安全風(fēng)險(xiǎn)明顯認(rèn)識(shí)不足。使這一問題變得更加糟糕的是，有些起重吊裝公司明明知道這需要雇傭具備專業(yè)能力的工作人員來完成，但在組織人員培訓(xùn)方面的貫徹力度有時(shí)卻是比較差的。
研究高空起重吊裝作業(yè)涉及的培訓(xùn)工作具體有哪些要求時(shí)，我們首先要清楚此作業(yè)任務(wù)明顯包含了四個(gè)職能部分：計(jì)劃、監(jiān)管、操作和吊裝設(shè)備的測(cè)試和全面檢驗(yàn)。盡管很多情況下同一個(gè)人可能會(huì)身兼若干個(gè)工作角色，但是我們?nèi)砸靼椎氖?，不同的工作職能有著不同的系統(tǒng)要求，這必須在一開始確定工作人選時(shí)就明確，并且組織培訓(xùn)的工作也要堅(jiān)決執(zhí)行。
和很多不同的工程學(xué)科一樣，起重吊裝行業(yè)近年來也面臨著兼有技能與經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員數(shù)量嚴(yán)重短缺的問題。但是，這雖然是一種挑戰(zhàn)，但不能成為蘇州吊裝公司向沒有經(jīng)過充分培訓(xùn)的員工委派起重吊裝作業(yè)的托詞。同樣，任何培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容都不能只限于簡(jiǎn)單地在應(yīng)試題目上勾勾選選，必須對(duì)被培訓(xùn)者實(shí)踐操作技能的提高起到實(shí)質(zhì)的促進(jìn)作用。我們必須承認(rèn)，起重吊裝作業(yè)相關(guān)的每一個(gè)方面所涉及到的工作都有著很高的專業(yè)性，必須由真正有專業(yè)能力的人來完成。我們以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘f明，較安全的工作環(huán)境不僅僅是要求嚴(yán)格按照管理規(guī)定行事，更重要的是在提倡一種文化氛圍，一種能夠使員工獲得充分的自主權(quán)利并且毫無顧慮地向其直屬上級(jí)管理人員反映工作問題的氛圍。在此工作氛圍之中，保障安全成為了全體員工共同的工作目標(biāo)，而不是單純自上而下強(qiáng)制要求執(zhí)行的一套工作流程。這不僅僅是為了達(dá)到很高的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，更是為了實(shí)現(xiàn)更高的工業(yè)安全生產(chǎn)效率與效益，只憑運(yùn)氣的投機(jī)心態(tài)是不可取的。
研究高空起重吊裝作業(yè)涉及的培訓(xùn)工作具體有哪些要求時(shí)，我們首先要清楚此作業(yè)任務(wù)明顯包含了四個(gè)職能部分：計(jì)劃、監(jiān)管、操作和吊裝設(shè)備的測(cè)試和全面檢驗(yàn)。盡管很多情況下同一個(gè)人可能會(huì)身兼若干個(gè)工作角色，但是我們?nèi)砸靼椎氖?，不同的工作職能有著不同的系統(tǒng)要求，這必須在一開始確定工作人選時(shí)就明確，并且組織培訓(xùn)的工作也要堅(jiān)決執(zhí)行。
和很多不同的工程學(xué)科一樣，起重吊裝行業(yè)近年來也面臨著兼有技能與經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員數(shù)量嚴(yán)重短缺的問題。但是，這雖然是一種挑戰(zhàn)，但不能成為蘇州吊裝公司向沒有經(jīng)過充分培訓(xùn)的員工委派起重吊裝作業(yè)的托詞。同樣，任何培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容都不能只限于簡(jiǎn)單地在應(yīng)試題目上勾勾選選，必須對(duì)被培訓(xùn)者實(shí)踐操作技能的提高起到實(shí)質(zhì)的促進(jìn)作用。我們必須承認(rèn)，起重吊裝作業(yè)相關(guān)的每一個(gè)方面所涉及到的工作都有著很高的專業(yè)性，必須由真正有專業(yè)能力的人來完成。我們以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘f明，較安全的工作環(huán)境不僅僅是要求嚴(yán)格按照管理規(guī)定行事，更重要的是在提倡一種文化氛圍，一種能夠使員工獲得充分的自主權(quán)利并且毫無顧慮地向其直屬上級(jí)管理人員反映工作問題的氛圍。在此工作氛圍之中，保障安全成為了全體員工共同的工作目標(biāo)，而不是單純自上而下強(qiáng)制要求執(zhí)行的一套工作流程。這不僅僅是為了達(dá)到很高的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，更是為了實(shí)現(xiàn)更高的工業(yè)安全生產(chǎn)效率與效益，只憑運(yùn)氣的投機(jī)心態(tài)是不可取的。
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