很多經(jīng)銷商都說,今年生意不好做。確實不景氣的大環(huán)境,給了我們經(jīng)銷商很多困難,有些品牌木門經(jīng)銷商甚至完全賣不動。問題出在哪里?
消費者的眼睛是雪亮的。品質(zhì)低劣,價格昂貴的木門,被果斷拋棄了。夢緣木門,多年堅持使用優(yōu)質(zhì)天然木皮,厚度達到駭人的50絲,達到了一個硬幣的厚度。使用智能機械貼皮,節(jié)省成本。套板使用優(yōu)質(zhì)杉木集成材,杜絕一切密度板成分,全流水線加工。全實木線條,設(shè)計師精心設(shè)計,下料損耗不到2%。加上夢緣堅持的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,直接與用戶溝通,給用戶品質(zhì),給經(jīng)銷商利潤,大量使用機械化,智能化,標(biāo)準(zhǔn)化。專人專事,團結(jié)協(xié)作,為夢緣省下大量人力,物力,提升了品質(zhì),又降低了價格。夢緣的超高性價比,由此而來。
相關(guān)建材詞條解釋:
夢緣
1內(nèi)容簡介愛情是什么?有人回答:愛情就是男女雙方彼此間珍惜,產(chǎn)生愛,時間的證明產(chǎn)生情,由次塑造出愛情,難道就這么簡單,有時感情的問題是不必那么復(fù)雜的,有時一個眼神,笑容;無意間的對視,交談;巧合的偶遇,接觸,就會產(chǎn)生一種元素,一種情感,一見鐘情的魅力也就次萌芽成長.夢中人竟在現(xiàn)實中出現(xiàn)好象夢中注定的緣分在現(xiàn)實中再次體現(xiàn),離奇,玄幻,復(fù)雜,有趣的過程帶出了一段充滿玄幻感情色彩的都市情感,最終兩人能否一起走到最后,而最后的結(jié)局又是怎樣?請往下關(guān)注......
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商經(jīng)銷商,顧名思義,是指,拿著錢,從企業(yè)進貨,他們買貨不是自己用,而是轉(zhuǎn)手賣出去,對于他們只是經(jīng)過手,再銷售而已,他們關(guān)注的是利差,而不是實際的價格。企業(yè)對他們不是賒銷,而是收到了錢的。這個商是指商人,也就是一個商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個在中國市場上既傳統(tǒng)又中堅的渠道力量,正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗,在重重壓力下經(jīng)銷商或被動或主動地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整:一是部分經(jīng)銷商開始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品,使渠道資源效益發(fā)揮最大化;二是部分經(jīng)銷商開始進入零售領(lǐng)域,向渠道下游延伸,穩(wěn)定并鞏固自身在市場中的地位;三是最大化獲取優(yōu)勢產(chǎn)品資源,以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險,追求企業(yè)經(jīng)營的品類規(guī)模。遺憾的是,更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸,完全被生產(chǎn)商“套牢”,更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重,更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
消費者的眼睛是雪亮的。品質(zhì)低劣,價格昂貴的木門,被果斷拋棄了。夢緣木門,多年堅持使用優(yōu)質(zhì)天然木皮,厚度達到駭人的50絲,達到了一個硬幣的厚度。使用智能機械貼皮,節(jié)省成本。套板使用優(yōu)質(zhì)杉木集成材,杜絕一切密度板成分,全流水線加工。全實木線條,設(shè)計師精心設(shè)計,下料損耗不到2%。加上夢緣堅持的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,直接與用戶溝通,給用戶品質(zhì),給經(jīng)銷商利潤,大量使用機械化,智能化,標(biāo)準(zhǔn)化。專人專事,團結(jié)協(xié)作,為夢緣省下大量人力,物力,提升了品質(zhì),又降低了價格。夢緣的超高性價比,由此而來。
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夢緣
1內(nèi)容簡介愛情是什么?有人回答:愛情就是男女雙方彼此間珍惜,產(chǎn)生愛,時間的證明產(chǎn)生情,由次塑造出愛情,難道就這么簡單,有時感情的問題是不必那么復(fù)雜的,有時一個眼神,笑容;無意間的對視,交談;巧合的偶遇,接觸,就會產(chǎn)生一種元素,一種情感,一見鐘情的魅力也就次萌芽成長.夢中人竟在現(xiàn)實中出現(xiàn)好象夢中注定的緣分在現(xiàn)實中再次體現(xiàn),離奇,玄幻,復(fù)雜,有趣的過程帶出了一段充滿玄幻感情色彩的都市情感,最終兩人能否一起走到最后,而最后的結(jié)局又是怎樣?請往下關(guān)注......
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商經(jīng)銷商,顧名思義,是指,拿著錢,從企業(yè)進貨,他們買貨不是自己用,而是轉(zhuǎn)手賣出去,對于他們只是經(jīng)過手,再銷售而已,他們關(guān)注的是利差,而不是實際的價格。企業(yè)對他們不是賒銷,而是收到了錢的。這個商是指商人,也就是一個商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個在中國市場上既傳統(tǒng)又中堅的渠道力量,正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗,在重重壓力下經(jīng)銷商或被動或主動地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整:一是部分經(jīng)銷商開始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品,使渠道資源效益發(fā)揮最大化;二是部分經(jīng)銷商開始進入零售領(lǐng)域,向渠道下游延伸,穩(wěn)定并鞏固自身在市場中的地位;三是最大化獲取優(yōu)勢產(chǎn)品資源,以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險,追求企業(yè)經(jīng)營的品類規(guī)模。遺憾的是,更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸,完全被生產(chǎn)商“套牢”,更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重,更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。