西安泰富西瑪電機(jī)消息：為確保班組建設(shè)在交流分廠穩(wěn)步推進(jìn)，確保精益班組建設(shè)實(shí)施人員思想、知識(shí)儲(chǔ)備與精益推進(jìn)對(duì)接，2015年10月23日下午16:00，西瑪交流電機(jī)分廠廠長(zhǎng)關(guān)毓組織部門8個(gè)班組長(zhǎng)、4位產(chǎn)線主管、6個(gè)班組建設(shè)實(shí)施小組成員，召開了精益班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)。
西瑪電機(jī)交流電機(jī)分廠精益班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
首先關(guān)毓廠長(zhǎng)組織交流分廠一線管理人員對(duì)西泰字【2015】39號(hào)“關(guān)于印發(fā)《西安泰富西瑪電機(jī)有限公司精益班組建設(shè)實(shí)施方案》的通知”的紅頭文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確了推進(jìn)精益班組建設(shè)的目的、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、精益班組建設(shè)工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)了《精益班組長(zhǎng)工作任務(wù)卡》、《班前會(huì)制度》，各實(shí)施人員明確了工作任務(wù)和職責(zé)。會(huì)上分廠廠長(zhǎng)對(duì)《精益班組建設(shè)工作計(jì)劃》、《交流分廠班組建設(shè)實(shí)施活動(dòng)策劃書 10月20日-11月20日》進(jìn)行了說(shuō)明并就班組建設(shè)的2個(gè)意義、3個(gè)目標(biāo)、4個(gè)機(jī)制、7大任務(wù)進(jìn)行了解讀，明確了班組建設(shè)的工作思路和內(nèi)容。要求精益班組長(zhǎng)較終要掌握精益的方法和工具，做到會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)做，提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，有效發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下的作用，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。原文地址：xiansimo/gongsixinwen/jingyibanzu.html
交流分廠關(guān)毓廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布演講
西瑪高壓電機(jī)：xiansimo/gaoyadianji/index.html
同時(shí)參加會(huì)議的各調(diào)度、班組長(zhǎng)及管理人員積極發(fā)言并各抒己見(jiàn)，就班組建設(shè)如何在分廠開展進(jìn)行了積極討論，并提出了許多寶貴建議，提出在涵蓋班組建設(shè)所有既定內(nèi)容的前提下，要積極創(chuàng)新并建設(shè)具有各自特色的精益班組。查看更多西瑪電機(jī)資訊，請(qǐng)前往西瑪電機(jī)官網(wǎng)：xiansimo
交流分廠班組干部積極討論、為精益班組建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策
相關(guān)建材詞條解釋：
班組
現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手班組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。
精益
把這個(gè)詞匯用于一種思想的描述、一種生產(chǎn)方式的描述、一種有效事物的描述，人們選用精益這個(gè)詞匯，是非常妥貼的。精益這個(gè)詞匯，在中文里是“精益求精”的簡(jiǎn)稱。反映的是“少而精” 的概念，能夠非常妥貼地表述上個(gè)世紀(jì)末在發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)的“精益思想”、“精益企業(yè)”、“精益生產(chǎn)”，以及在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、物流乃至軍事領(lǐng)域的一種趨勢(shì)。
西瑪電機(jī)交流電機(jī)分廠精益班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
首先關(guān)毓廠長(zhǎng)組織交流分廠一線管理人員對(duì)西泰字【2015】39號(hào)“關(guān)于印發(fā)《西安泰富西瑪電機(jī)有限公司精益班組建設(shè)實(shí)施方案》的通知”的紅頭文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確了推進(jìn)精益班組建設(shè)的目的、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、精益班組建設(shè)工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)了《精益班組長(zhǎng)工作任務(wù)卡》、《班前會(huì)制度》，各實(shí)施人員明確了工作任務(wù)和職責(zé)。會(huì)上分廠廠長(zhǎng)對(duì)《精益班組建設(shè)工作計(jì)劃》、《交流分廠班組建設(shè)實(shí)施活動(dòng)策劃書 10月20日-11月20日》進(jìn)行了說(shuō)明并就班組建設(shè)的2個(gè)意義、3個(gè)目標(biāo)、4個(gè)機(jī)制、7大任務(wù)進(jìn)行了解讀，明確了班組建設(shè)的工作思路和內(nèi)容。要求精益班組長(zhǎng)較終要掌握精益的方法和工具，做到會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)做，提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，有效發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下的作用，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。原文地址：xiansimo/gongsixinwen/jingyibanzu.html
交流分廠關(guān)毓廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布演講
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同時(shí)參加會(huì)議的各調(diào)度、班組長(zhǎng)及管理人員積極發(fā)言并各抒己見(jiàn)，就班組建設(shè)如何在分廠開展進(jìn)行了積極討論，并提出了許多寶貴建議，提出在涵蓋班組建設(shè)所有既定內(nèi)容的前提下，要積極創(chuàng)新并建設(shè)具有各自特色的精益班組。查看更多西瑪電機(jī)資訊，請(qǐng)前往西瑪電機(jī)官網(wǎng)：xiansimo
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班組
現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手班組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。
精益
把這個(gè)詞匯用于一種思想的描述、一種生產(chǎn)方式的描述、一種有效事物的描述，人們選用精益這個(gè)詞匯，是非常妥貼的。精益這個(gè)詞匯，在中文里是“精益求精”的簡(jiǎn)稱。反映的是“少而精” 的概念，能夠非常妥貼地表述上個(gè)世紀(jì)末在發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)的“精益思想”、“精益企業(yè)”、“精益生產(chǎn)”，以及在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、物流乃至軍事領(lǐng)域的一種趨勢(shì)。
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