中國(guó)的衣柜行業(yè)，數(shù)不清的生產(chǎn)廠家，眼花撩亂的各類(lèi)品牌。這影響了衣柜行業(yè)的一批批經(jīng)銷(xiāo)商群體們。不少經(jīng)銷(xiāo)商做了一個(gè)品牌，一段時(shí)間后沒(méi)賺到自己所期望的錢(qián)，就將視線和注意力轉(zhuǎn)向其他品牌。于是被其他品牌的宣傳吸引，推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的，效果也不盡人意。故伎重演，又一次尋找新品牌，推掉上一個(gè)品牌。較后的結(jié)果是，推一個(gè)，失敗一個(gè);失敗一個(gè)，再推一個(gè)，進(jìn)入惡性循環(huán)。到頭來(lái)也許賺了錢(qián)，但賺的錢(qián)大部分拿去為更換品牌的裝修“貼在墻上”了。
另外還有的經(jīng)銷(xiāo)商，做一個(gè)品牌賺了錢(qián)后，認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，就選擇了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，針對(duì)的消費(fèi)需求，面對(duì)的消費(fèi)群體，需要的營(yíng)銷(xiāo)推廣，獲得的廠家支持等等差之毫厘，謬之千里。導(dǎo)致為了同時(shí)做好兩個(gè)品牌自己身心疲憊，兩個(gè)品牌店面的業(yè)績(jī)卻差強(qiáng)人意。很多經(jīng)銷(xiāo)商老板天天抱怨累得夠嗆，卻賺不到錢(qián)。
深受老套經(jīng)營(yíng)理念束縛dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟
“我已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，不需要任何改變”。不少衣柜經(jīng)銷(xiāo)商很難接受新鮮資訊的人，他們聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)，不愿輕易改變現(xiàn)狀，特別是一些資歷較老的經(jīng)銷(xiāo)商守著老套的經(jīng)營(yíng)理念，太過(guò)相信自己以前的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以前的成功經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中照樣能成功。殊不知如今的衣柜行業(yè)，新的環(huán)境，必須摒棄舊的方式方法，不斷創(chuàng)新管理和營(yíng)銷(xiāo)方式。
其實(shí)，作為衣柜經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該考慮自己的消費(fèi)群體有沒(méi)有變化?自己的人才來(lái)源有沒(méi)有變化?自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有沒(méi)有變化?自己所處的商場(chǎng)環(huán)境有沒(méi)有變化?自己的廠家政策有沒(méi)有變化?自己要怎么變化?這世界上不變的就是變化!社會(huì)在發(fā)展，衣柜行業(yè)也在進(jìn)步，作為衣柜經(jīng)銷(xiāo)商，如果思維跟不上時(shí)代的步伐，那么就會(huì)從冠冕堂皇的經(jīng)銷(xiāo)商做到“經(jīng)銷(xiāo)傷”較后一步一步淪為“經(jīng)銷(xiāo)殤”。
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品牌
【詞目】品牌【拼音】pǐnpái【英譯】Brand【釋義】[Trademark] 商品牌號(hào)，商標(biāo)
經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商，顧名思義，是指，拿著錢(qián)，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買(mǎi)貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣(mài)出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手，再銷(xiāo)售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷(xiāo)，而是收到了錢(qián)的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷(xiāo)商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷(xiāo)商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷(xiāo)商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。
另外還有的經(jīng)銷(xiāo)商，做一個(gè)品牌賺了錢(qián)后，認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，就選擇了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，針對(duì)的消費(fèi)需求，面對(duì)的消費(fèi)群體，需要的營(yíng)銷(xiāo)推廣，獲得的廠家支持等等差之毫厘，謬之千里。導(dǎo)致為了同時(shí)做好兩個(gè)品牌自己身心疲憊，兩個(gè)品牌店面的業(yè)績(jī)卻差強(qiáng)人意。很多經(jīng)銷(xiāo)商老板天天抱怨累得夠嗆，卻賺不到錢(qián)。
深受老套經(jīng)營(yíng)理念束縛dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟
“我已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，不需要任何改變”。不少衣柜經(jīng)銷(xiāo)商很難接受新鮮資訊的人，他們聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)，不愿輕易改變現(xiàn)狀，特別是一些資歷較老的經(jīng)銷(xiāo)商守著老套的經(jīng)營(yíng)理念，太過(guò)相信自己以前的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以前的成功經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中照樣能成功。殊不知如今的衣柜行業(yè)，新的環(huán)境，必須摒棄舊的方式方法，不斷創(chuàng)新管理和營(yíng)銷(xiāo)方式。
其實(shí)，作為衣柜經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該考慮自己的消費(fèi)群體有沒(méi)有變化?自己的人才來(lái)源有沒(méi)有變化?自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有沒(méi)有變化?自己所處的商場(chǎng)環(huán)境有沒(méi)有變化?自己的廠家政策有沒(méi)有變化?自己要怎么變化?這世界上不變的就是變化!社會(huì)在發(fā)展，衣柜行業(yè)也在進(jìn)步，作為衣柜經(jīng)銷(xiāo)商，如果思維跟不上時(shí)代的步伐，那么就會(huì)從冠冕堂皇的經(jīng)銷(xiāo)商做到“經(jīng)銷(xiāo)傷”較后一步一步淪為“經(jīng)銷(xiāo)殤”。
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品牌
【詞目】品牌【拼音】pǐnpái【英譯】Brand【釋義】[Trademark] 商品牌號(hào)，商標(biāo)
經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商，顧名思義，是指，拿著錢(qián)，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買(mǎi)貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣(mài)出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手，再銷(xiāo)售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷(xiāo)，而是收到了錢(qián)的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷(xiāo)商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷(xiāo)商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷(xiāo)商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。
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