近年來，受原材料成本上升，以及國家宏觀政策的影響，全國木門市場遭遇了一個發(fā)展瓶頸，相互之間競爭壓力不斷增大，甚至達(dá)到白熱化的競爭局面，隨之而來的是木門行業(yè)利潤越來越低。
我國木門行業(yè)已經(jīng)逐步趨向規(guī)范化的管理，作為中小型的木門企業(yè)，要著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展利益，否則就會面臨淘汰的危險，市場的競爭從來都是優(yōu)勝劣汰的選擇，要想不被市場洪流所掩埋，就得要有自身的優(yōu)勢，要想躋身于木門品牌大軍，就必須掌握足夠的資本。
以產(chǎn)品工藝做渲染
木門工藝與質(zhì)量其實是相輔相成的，好的產(chǎn)品，單有質(zhì)量不行，單有工藝也不行，二者缺一不可。好的產(chǎn)品工藝，一是需要有先進(jìn)的設(shè)備，二是需要有高技術(shù)人才。艾雅格在工藝上實行每道工序負(fù)責(zé)制，即每一個工序都配有負(fù)責(zé)人，細(xì)化責(zé)任，精化管理。同時還實行舉報制，使每一位員工都成為監(jiān)督管理者，降低出錯率。
以產(chǎn)品質(zhì)量做基石
質(zhì)量是木門企業(yè)生產(chǎn)的根本，如果沒有良好的品質(zhì)做保證，不管品牌宣傳做得多好，一切都將是徒勞而已。辦企業(yè)就好比蓋房子，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的基石，只有有了質(zhì)量的保證，其它的一切才有可能。木門企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須增強(qiáng)自身責(zé)任感與使命感，從原材料開始嚴(yán)格把關(guān)，努力為消費者生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
以產(chǎn)品價格做推廣
價格制定是一門科學(xué)，木門企業(yè)在為木門產(chǎn)品制定價格時不能想當(dāng)然。劉總說，制定產(chǎn)品價格前，必須讓銷售人員深入市場調(diào)研，傾聽經(jīng)銷商的意見，并搜集競爭對手的產(chǎn)品價格信息，確保較終的產(chǎn)品價格既能讓經(jīng)銷商及消費者滿意，還能使企業(yè)獲得足夠的利潤。
以附加服務(wù)做提升
木門經(jīng)銷商挑選品牌時非?？粗仄髽I(yè)的服務(wù)水平，好的服務(wù)不僅能吸引新的經(jīng)銷商加盟，還能留住老的經(jīng)銷商。一個企業(yè)對經(jīng)銷商的服務(wù)主要包括三個方面：營銷服務(wù)、日常溝通和售后服務(wù)。營銷服務(wù)主要體現(xiàn)在選址、裝修以及開業(yè)促銷幾個方面。日常溝通是企業(yè)較容易忽視的問題，經(jīng)銷商開業(yè)后就忽略不管了，造成經(jīng)銷商很大的落差感，找不到歸宿感。因此，日常溝通服務(wù)一定要做好做到位。
木門市場在競爭白熱化的趨勢中，中小木門雖然是在夾縫中生存，但是只要持之以恒，扎實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費者訴求，找好自身品牌的價值定位，木門行業(yè)市場一定會有屬于自己的位置。
木門品牌是給木門企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，它的載體是用于和其他競爭產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計等及其組合，增值的源泉來自于消費者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。
相關(guān)建材詞條解釋：
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商經(jīng)銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實際的價格。企業(yè)對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個在中國市場上既傳統(tǒng)又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經(jīng)銷商或被動或主動地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷商開始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷商開始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險，追求企業(yè)經(jīng)營的品類規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
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