城邦精密工業(yè)股份有限公司自1990年創(chuàng)立以來(lái),以誠(chéng)懇、信賴、創(chuàng)新、咨詢?yōu)榻?jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的廠房設(shè)備做基礎(chǔ),以實(shí)力靠前,信譽(yù)靠前來(lái)打造齒輪減速機(jī)馬達(dá)品牌。
主營(yíng):CPG減速機(jī)、CPG減速馬達(dá)、城邦減速機(jī)、城邦減速馬達(dá)、晟邦減速機(jī)、晟邦電機(jī)。
1999年5月開(kāi)拓大陸市場(chǎng),臺(tái)灣城邦在國(guó)內(nèi)廣東省建立城邦減速馬達(dá)組裝廠,經(jīng)過(guò)幾年的不斷辛苦耕耘,在大陸市場(chǎng)占有一定得客戶群體以及較高的知名度。
在2003年成立了第二家工廠,注冊(cè)名為晟邦精密工業(yè)(蘇州)有限公司,公司擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員,采用先進(jìn)的制造檢測(cè)設(shè)備和手段,以保證CPG品牌的一流品質(zhì)和較短的貨期。
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相關(guān)建材詞條解釋:
減速機(jī)
減速機(jī)一般用于低轉(zhuǎn)速大扭矩的傳動(dòng)設(shè)備,把電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)或其它高速運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力通過(guò)減速機(jī)的輸入軸上的齒數(shù)少的齒輪嚙合輸出軸上的大齒輪來(lái)達(dá)到減速的目的,普通的減速機(jī)也會(huì)有幾對(duì)相同原理齒輪達(dá)到理想的減速效果,大小齒輪的齒數(shù)之比,就是傳動(dòng)比。
CPG
快速消費(fèi)品行業(yè)主要分為四個(gè)子行業(yè):一是個(gè)人護(hù)理品行業(yè),由口腔護(hù)理品、護(hù)發(fā)品、個(gè)人清潔品、化妝品、紙巾、鞋護(hù)理品和剃須用品等行業(yè)組成;二是家庭護(hù)理品行業(yè),由以洗衣皂和合成清潔劑為主的織物清潔品以及以盤(pán)碟器皿清潔劑、地板清潔劑、潔廁劑、空氣清新劑、殺蟲(chóng)劑、驅(qū)蚊器和磨光劑為主的家庭清潔劑等行業(yè)組成;三是品牌包裝食品飲品行業(yè),由健康飲料、軟飲料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶裝水以及品牌米面糖等行業(yè)組成;四是煙酒行業(yè)??焖傧M(fèi)品主要有以下特點(diǎn): 1.產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期短,由于快速消費(fèi)品屬于易耗品,流轉(zhuǎn)速度快,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頻率高,因此產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期特別短,特別是日化類用品屬于消費(fèi)者的生活必需品,消耗量大。2.產(chǎn)品的保鮮期較短快速消費(fèi)品多是與人們的日常生活緊密相關(guān)的產(chǎn)品,由于其流轉(zhuǎn)速度很快,產(chǎn)品在制作時(shí)對(duì)產(chǎn)品的保鮮要求也較高,一般從生產(chǎn)到消費(fèi)只有一個(gè)較短的保質(zhì)期,因此對(duì)分銷(xiāo)速度要求很高。3.購(gòu)買(mǎi)便利。快速消費(fèi)品多是便利品,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)以方便、快捷。因此,在營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)中必須把“便利性”作為至關(guān)重要的第一因素??焖傧M(fèi)品CPG(Consumer Package Goods)工業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中一直占有非常重要的地位,人們?nèi)粘I钏璧南难a(bǔ)充都離不開(kāi)它,該行業(yè)的供應(yīng)鏈相對(duì)較長(zhǎng),運(yùn)行節(jié)奏較其它行業(yè)要快,因此其供應(yīng)鏈就要求必須具有快速的響應(yīng)速度。在國(guó)際上,特別是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,從CPG的原料生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)等的大部分環(huán)節(jié)都已采用或正在引入供應(yīng)鏈管理來(lái)提高整個(gè)運(yùn)行鏈的效率與效益。在國(guó)內(nèi),雖然由于具有眾多的人口與消費(fèi)量巨大的優(yōu)勢(shì),該行業(yè)存在著巨大的發(fā)展空間,但由于供應(yīng)鏈管理起步較晚,企業(yè)缺少優(yōu)化的管理理念與工具,特別是信息化管理的工具,長(zhǎng)期以來(lái)在上下游之間、甚至在企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上存在著脫節(jié),造成影響市場(chǎng)需求的速度慢、運(yùn)營(yíng)成本高和效益低,這些都直接影響了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于業(yè)內(nèi)國(guó)際化跨國(guó)公司推行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略,它們紛紛看好中國(guó)CPG生產(chǎn)這塊巨大的“蛋糕”,不斷搶攤國(guó)內(nèi)CPG市場(chǎng),紛紛在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心、加工制造中心和銷(xiāo)售中心,不斷加強(qiáng)其在中國(guó)的品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)滲透,例如卡夫、雀巢、百事、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、寶潔等。
主營(yíng):CPG減速機(jī)、CPG減速馬達(dá)、城邦減速機(jī)、城邦減速馬達(dá)、晟邦減速機(jī)、晟邦電機(jī)。
1999年5月開(kāi)拓大陸市場(chǎng),臺(tái)灣城邦在國(guó)內(nèi)廣東省建立城邦減速馬達(dá)組裝廠,經(jīng)過(guò)幾年的不斷辛苦耕耘,在大陸市場(chǎng)占有一定得客戶群體以及較高的知名度。
在2003年成立了第二家工廠,注冊(cè)名為晟邦精密工業(yè)(蘇州)有限公司,公司擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員,采用先進(jìn)的制造檢測(cè)設(shè)備和手段,以保證CPG品牌的一流品質(zhì)和較短的貨期。
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減速機(jī)一般用于低轉(zhuǎn)速大扭矩的傳動(dòng)設(shè)備,把電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)或其它高速運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力通過(guò)減速機(jī)的輸入軸上的齒數(shù)少的齒輪嚙合輸出軸上的大齒輪來(lái)達(dá)到減速的目的,普通的減速機(jī)也會(huì)有幾對(duì)相同原理齒輪達(dá)到理想的減速效果,大小齒輪的齒數(shù)之比,就是傳動(dòng)比。
CPG
快速消費(fèi)品行業(yè)主要分為四個(gè)子行業(yè):一是個(gè)人護(hù)理品行業(yè),由口腔護(hù)理品、護(hù)發(fā)品、個(gè)人清潔品、化妝品、紙巾、鞋護(hù)理品和剃須用品等行業(yè)組成;二是家庭護(hù)理品行業(yè),由以洗衣皂和合成清潔劑為主的織物清潔品以及以盤(pán)碟器皿清潔劑、地板清潔劑、潔廁劑、空氣清新劑、殺蟲(chóng)劑、驅(qū)蚊器和磨光劑為主的家庭清潔劑等行業(yè)組成;三是品牌包裝食品飲品行業(yè),由健康飲料、軟飲料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶裝水以及品牌米面糖等行業(yè)組成;四是煙酒行業(yè)??焖傧M(fèi)品主要有以下特點(diǎn): 1.產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期短,由于快速消費(fèi)品屬于易耗品,流轉(zhuǎn)速度快,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頻率高,因此產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期特別短,特別是日化類用品屬于消費(fèi)者的生活必需品,消耗量大。2.產(chǎn)品的保鮮期較短快速消費(fèi)品多是與人們的日常生活緊密相關(guān)的產(chǎn)品,由于其流轉(zhuǎn)速度很快,產(chǎn)品在制作時(shí)對(duì)產(chǎn)品的保鮮要求也較高,一般從生產(chǎn)到消費(fèi)只有一個(gè)較短的保質(zhì)期,因此對(duì)分銷(xiāo)速度要求很高。3.購(gòu)買(mǎi)便利。快速消費(fèi)品多是便利品,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)以方便、快捷。因此,在營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)中必須把“便利性”作為至關(guān)重要的第一因素??焖傧M(fèi)品CPG(Consumer Package Goods)工業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中一直占有非常重要的地位,人們?nèi)粘I钏璧南难a(bǔ)充都離不開(kāi)它,該行業(yè)的供應(yīng)鏈相對(duì)較長(zhǎng),運(yùn)行節(jié)奏較其它行業(yè)要快,因此其供應(yīng)鏈就要求必須具有快速的響應(yīng)速度。在國(guó)際上,特別是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,從CPG的原料生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)等的大部分環(huán)節(jié)都已采用或正在引入供應(yīng)鏈管理來(lái)提高整個(gè)運(yùn)行鏈的效率與效益。在國(guó)內(nèi),雖然由于具有眾多的人口與消費(fèi)量巨大的優(yōu)勢(shì),該行業(yè)存在著巨大的發(fā)展空間,但由于供應(yīng)鏈管理起步較晚,企業(yè)缺少優(yōu)化的管理理念與工具,特別是信息化管理的工具,長(zhǎng)期以來(lái)在上下游之間、甚至在企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上存在著脫節(jié),造成影響市場(chǎng)需求的速度慢、運(yùn)營(yíng)成本高和效益低,這些都直接影響了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于業(yè)內(nèi)國(guó)際化跨國(guó)公司推行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略,它們紛紛看好中國(guó)CPG生產(chǎn)這塊巨大的“蛋糕”,不斷搶攤國(guó)內(nèi)CPG市場(chǎng),紛紛在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心、加工制造中心和銷(xiāo)售中心,不斷加強(qiáng)其在中國(guó)的品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)滲透,例如卡夫、雀巢、百事、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、寶潔等。